没有危机感，何来安全感？

近来，微信朋友圈里不时有人分享一篇题为《高层需要危机感，基层需要安全感》的文章。考虑到文章标题强烈的误导性，分享的人一多，我就忍不住想说一句：作为管理者，如果真的用这种“标签式”的、“简单二分式”的方法来管理企业，一定贻害无穷。原因很简单：

试想，高层是怎么来的？他不是从石头缝里蹦出来的。高层也是从基层、中层一路走来的。一个追求“安全感”的基层环境下，如何历练出“危机感”？

再者，企业是一个整体，如果简单割裂成“高层、中层、基层”，我想象不出，这个企业如何实现“协同一体”？如何实现“上下同欲”？

再退一步说，就算高层有了“危机感”，他又如何在“基层需要安全感”的组织环境下，让员工认同他的“危机感”，然后不断奋斗？

我觉得，作为管理者，一定要警惕那些看似简单、貌似有理、听上去不错，但实际上贻害无穷的“秘诀”。

企业是一个整体，必须上下同欲，才能有所作为。企业的中心思想与核心理念也必须上下一致，才可能转化成步调一致、齐心协力的奋斗行为。

人人都想要“安全感”，但是，没有“危机感”驱策下的不懈奋斗，谁能保证你的安全感？

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】