管控模式对集团公司十分重要。集团管控模式的选择应该以什么为标准?管控模式的制定从哪里入手?易派管理咨询师，从实战集团管控中总结点拨以下几点内容：

　　1、公司战略目标。管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的，是为集团的业务战略目标服务。因此业务战略是管控体系建立的基准。把集团业务发展战略理清，给整个集团一个发展的方向和目标。

　　2、保障条件。制定的管控模式，如何落实到每个岗位、每个员工，通过怎样途径让其落实。战略目标清晰、治理结构和组织架构匹配、部门职责划分明确，还需落实的保障条件。这就需要岗位职责明晰、薪酬福利合理、绩效管理健全、员工培训跟得上、员工发展有前景积极性高等人力资源体系的完善与配合。

　　3、工作流程即做事的过程。规章制度工作标准，无法保证员工均能严格遵守。优化工作流程，可以将制度、标准等要素衔接起来，形成规范工作程序，确保制度标准的实现和工作的有效进行。

　　4、信息系统管理。企业规模的大小造成组织结构的变化。大规模企业易形成多层次的管理结构，而每多一层次的管理，常会形成低效率。采用减少管理层次、或决策权力下放，新风险易产生。管理幅度过宽导致市场反映速度慢，或是权力下放过大导致管理失控。集团业务规模扩大的同时，常处于权力“放、收两难”境地。而信息系统管理，提高企业内各种信息的传递速度、共享程度和透明度。

　　易派管理咨询师(http://iep.essh.cn/ )总结评论：集团管控模式，是一个体系。集团发展战略是领导地位，是管控模式形成的依据。人力资源体系、公司流程、信息系统是支持体系，助力企业有效运作，最终实现集团的战略目标。