在建设国际旅游岛的大背景下，海南广告人迎来了绝好的发展机遇，但市场扩容及逐利动机也会吸引大陆同行乃至国际公司挥军南下，岛内广告业的竞争将日趋激烈。目前，海南本土广告人首先要突破思维禁锢、狠抓战略管理。
角度决定高度，高度决定态度。如依然固步自封，小富即安，海南本土广告公司的市场份额不仅不会增加，反而有缩小之虞。有战略远见的广告人应乘建设国际旅游岛的东风，调整发展战略，加速积累“资本”。
适者生存。海南本土广告人应深刻认识如下变化带来的深远影响：
一、渠道整合，强调ROI。如今，营销传播模式已超越传统的媒体组合，往渠道整合的深度发展。广告与营销的疆界日趋模糊，营销传播更加注重长期效益，品牌管理公司、品牌咨询公司等“品牌管家”发展空间增大。
二、广告链调整，以专精促扩张。在广告产业链上，一流的广告公司加速进军上游细分市场，逐步放弃下游市场。广告公司在确保传统领地的前提下，应下大气力猛攻广告数据、广告策划、广告咨询、广告设计等技术领域。
三、新媒体价值凸显。日本、美国、中国的网络广告规模分别于2009年、2010年和2011年超过报纸。2011年美国报业广告营收239亿美元，同比下降7.3%，不及谷歌公司2011年的营收（379亿美元）。
四、富媒体广告长驱直入。富媒体广告引领互联网广告的未来。互动通CEO郑斌说，“富媒体在整个网络广告当中，一直保持了50%的快速增长。”中国早已进入“新视频时代”，新视频（如“微视频”）广告高歌猛进。
五、受众消费习惯骤变。同时处理多项任务（multi-tasking）是现代人——尤其是网络控——的生活常态。所以，针对“Y代人”（Generation Y）和“Z代人”（Generation Z），信息传播必须强调亲和、互动、细分、精准。
六、兼并重组大震荡。岛内偏安一隅，岛外虎视眈眈。当国际旅游岛建设加速、海南广告市场扩容时，海南广告业重新洗牌就在所难免。那时，是主动寻求战略重组，还是被动等待挤压，取决于海南本土广告人的胸怀、格局和智慧。
“沧海横流，方显英雄本色。”面对建设国际旅游岛的历史契机，海南本土广告人以及海南广告教育界应立足海南，放眼世界，以应有的胆识和谋略，激流勇进！为此，海南广告业界和学界是天然的战略同盟。愿我们携手共进！
（作者毕研韬系海南大学广告系主任）