前不久写过一篇文章，观点是我们中国最稀缺的并不是什么专家，而是企业家精神，而企业家精神又是什么呢？有的人说是创新，有的人说是社会责任感，但这似乎并不是企业家所独有的，官员和学者似乎也都可以具有，所以，不是独有的就不能解释揭示企业家的本质内核，那么，企业家精神到底是什么？

       经过最近在新公司的学习与受训，我似乎找到了问题的答案，新公司给我带来的一个重要收获就是如何训练自己的商业人格思维。实际上新公司正是将商业人格发挥极致的优秀组织——不仅自身具备商业人格，更是将这种商业人格思维带给众多的客户企业，培养他们员工的职业化、老板的商业化，这一点，做的是相当成功的。

      商业的本质就是达成交易，无论是组织外部还是组织内部，如果从这一点出发，那么所有的企业管理都将变的简单起来。商业人格的是非标准不是拿对错来判断，而是以投入和收益为决策的出发点。能否为自身赚取利润，不是取决于我要做什么，而是客户需要什么，不是卖方思维，而是买方思维。这就能解释了为什么要讲客户价值，为什么企业存在的根本目的是创造顾客，只有做到真正的客户价值，才能为自身获取收益和利润，否则企业就毫无存在的必要！这也解释了为什么中国中小企业的寿命是5-7年，并不是中国中小企业的经营和管理不行，而是这些死亡的中小企业当初就没有成立的必要！

      企业作为一个商业组织，最大的失败就是“不职业化的员工+不商人的老板”，因为我们常常以非商业思维来思考问题、定义价值，结果往往招致失败。而一些大型企业为什么也会行动不便、失去优势呢？最重要的一点就是过于关注自身、垂直化的管理容易导致以自我为中心，对外界反应迟钝，从商业思维逐渐演变为官僚思维，直至把客户抛在一边，最终怎么不被客户所抛弃呢？

      对抗官僚思维的最有效的解决办法就是商业思维，从个人为中心为思考的出发点转为以客户价值为思考的出发点，这样，你的企业才会焕发出生机与活力！

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