作者文章归档：吴华平
在时代的推动下，越来越多的传统企业开始寻求“互联网+”转型。因为过于依赖和模仿互联网企业模式，败走麦城者比比皆是。心有余而力不足，互联网+转型之路又该怎么走呢？在云里的建议是，选择单打独斗不如联手第三方稳步向前。
我们先来看一些例子。
比如，顺丰嘿客。它在成立一周年之际，把全国超过3000家门店改名为“顺丰优选”，并对主营方向进行修正。有行业分析师透露，顺丰近两年在嘿客项目上的投入近10亿元，但目前已经被边缘化，裁员嘿客相关业务过千人。
而红星美凯龙也有类似的遭遇，其在组建电商初期采取两条线并行策略，其一是&ldquo...
尚品宅配的商业模式是把少数人的定制变成多数人的生活。在实现这个模式上，尚品宅配借助了互联网+的方式。
今天在云里就和大家分享尚品宅配互联网+的故事。
尚品宅配做的是全屋家具，即从进客厅门开始的鞋柜到玄关柜、电视柜、厨房、卧室、书房，所有能用板子做的家具，都可以按照装修尺寸、个人喜好、风格和要求进行个性化定制。
为了真正能做到这一点，尚品宅配采用了数码云设计、网店一体化以及基于定制的大规模生产。
在云里深入研究发现，数码云设计是尚品宅配在前端为顾客提供的一项免费设计服务。实体店的设计师亲自上门测量尺寸，深入沟通需求，并把整个家具设计的应用效果、未来景象用电脑模拟出来...
关于“互联网+”，其概念想必已经耳熟能详，各行各业都在大谈“互联网+”，许多传统企业也纷纷在探索“互联网+”转型之路，有的已经走出了一段距离，其中成功者有，失败者也有。因此，想要真正实现“互联网+”转型，怎么“+”才是传统企业最应该思考的关键问题。
作为企业“互联网+”转型解决方案服务商，在云里将从以下几点告诉你企业在“互联网+”转型的过程中，应该怎么“+”。
第一， ...
现在很多企业一味的去追寻更多的资源，认为没有资源就没有市场。真的是这样吗？但
在云里分析认为，有资源也不一定有市场。
传统企业涉足互联网业务，最大的危机在于没有人才和思维的准备。举一个例子，一家不愿具名的新上线互联网金融P2P平台，开始的时候运营很稳定，前期也做过一些推广，理财项目收益较高，在12%-16%之间，没有出现过坏账和提现困难等问题，但就是发展缓慢，一直不温不火。总公司最终决定撤销平台。
这家公司只有市场部和客服部，市场部只有3个人。总公司在二三线城市，为了节省成本，总公司把研发部门和文案策划放到了总公司。由此造成总公司研发部与分公司市场、客服部的沟通成本增加。平台上线前...