在时代的推动下，越来越多的传统企业开始寻求“互联网+”转型。因为过于依赖和模仿互联网企业模式，败走麦城者比比皆是。心有余而力不足，互联网+转型之路又该怎么走呢？在云里的建议是，选择单打独斗不如联手第三方稳步向前。

我们先来看一些例子。

比如，顺丰嘿客。它在成立一周年之际，把全国超过3000家门店改名为“顺丰优选”，并对主营方向进行修正。有行业分析师透露，顺丰近两年在嘿客项目上的投入近10亿元，但目前已经被边缘化，裁员嘿客相关业务过千人。

而红星美凯龙也有类似的遭遇，其在组建电商初期采取两条线并行策略，其一是“星易家”，采用 “家具行业的天猫”模式，其二是“家品会”，定位品牌特卖。但早前有消息称，原130多人的星易家电商团队，将直接裁掉100多人。

在云里分析认为，在互联网+转型的道路上，大多数传统企业在基因上并不具备互联网优势，很容易出现过度依赖和模仿，缺乏创新思维，最终导致转型失败。

在单打独斗无法奏效的情况下，一些企业开始尝试与第三方进行合作。

我们也举个例子。

中国银联与美团点评达成合作，联手打造银联云闪付“互联网+”示范商圈。即消费者打开美团APP后，可以查询并搜索银联云闪付受理商户，不仅可以使用银联云闪付购买团购券、优惠券，到店后认准“银联云闪付 美团点评”标识也可以体验银联云闪付。中国银联此举的目的，是想借此逐步覆盖更多日常消费场景，更加顺利的推出和普及云闪付支付。对于中国银联而言，这一步是更为实际的。