现在很多企业一味的去追寻更多的资源，认为没有资源就没有市场。真的是这样吗？但

在云里分析认为，有资源也不一定有市场。

传统企业涉足互联网业务，最大的危机在于没有人才和思维的准备。举一个例子，一家不愿具名的新上线互联网金融P2P平台，开始的时候运营很稳定，前期也做过一些推广，理财项目收益较高，在12%-16%之间，没有出现过坏账和提现困难等问题，但就是发展缓慢，一直不温不火。总公司最终决定撤销平台。

这家公司只有市场部和客服部，市场部只有3个人。总公司在二三线城市，为了节省成本，总公司把研发部门和文案策划放到了总公司。由此造成总公司研发部与分公司市场、客服部的沟通成本增加。平台上线前的测试是由分公司市场、客服人员进行，缺少一名对产品感知较为准确的人去主导，加之总公司决策流程又长又慢，最终导致网站后期更新优化慢。

另一方面，公司在做产品推广时，没有良好的营销思维，投放效果把控不够，虽然不断烧钱投入，但成本明显升高。于是总公司决定终止推广，更加阻断了平台的进程。

最关键的一点，平台上线以后，并没有后期的用户维护，导致进来注册的用户活跃度不高，新用户增长又缓慢，平台口碑自然而然上不去。你能说他们没有资源吗？有的。财力、人力、时间都投入了，用户也有，但是市场呢？受到自身的局限，打不开。

在云里分析认为，这家公司企业管理效率低、成本过高，有资源却没有更大的使用，转化率低，有推广渠道，但是没有合理的机制。这是平台死亡的原因。但根本，还在于人才和企业思维并没有为互联网做好准备。传统企业没有互联网基因，危机是无处不在的。

在云里本身也是一个互联网+ 的平台，但它是以大数据+社交为理念，融合了电子商务、协同办公、交易等互联网基因在里头的，本身就贯通了信息流、商品流和金融流的综合性SaaS平台。

在互联网2.0时代，这样的平台有很多优势，最有价值的就是在互联网基因下，它可以对已有的行业潜力进行再次挖掘，并用互联网思维去重塑新型的互联网商业模式。

结合上述案例，他本身有一个互联网产品，但公司却不懂用互联网思维进行管理和日常办公，在云里平台其中一个优势就是它可以实现协同办公，总公司与分公司之间的日常任务对接和进度可以通过互联网解决，并且同步。这其中就解决了沟通问题和效率问题。同时也可以通过工作任务进度及结果作为员工绩效考核的标准。一劳永逸。

案例公司的烧钱式推广本身转化率不高，是因为资源没有得到有效利用。而在云里平台可以综合人脉、商脉资源同时满足推广和资源共享，拉近商户和用户之间的距离，同时整合企业上下游产业链，进行有效管理。

案例公司最关键最根本的问题在于缺乏互联网基因（互联网思维等），有在云里这么一个平台，可以基于SaaS平台，让传统企业融入大数据和社交思想，投入运用之后，自发形成互联网运作思维，打破信息不对称格局，让传统企业与互联网趋势融通。

在云里认为，就传统企业经营模式而言，企业信息、资源往往是以碎片式、点状式的方式存在，连接路径极其微弱，需要在云里这样的互联网+平台为企业经营发展做有力支撑，这样以群蜂意识为指导的商业模式，才是传统企业应该把握的资源。