乔布斯辞职了，那天，苹果公司股价一度大跌7%，隔数日，沟谷弭平，苹果公司市值再冠全球。对乔布斯来说，这次不大不小的股价风波不知悲喜，这位“独裁式”CEO在为苹果未来之路感到乐观的同时，会不会有一丝失落？

　　毫无疑问，乔布斯已经替代比尔·盖茨，成为现今科技领域的第一偶像，他常会手执一个奇技淫巧的小玩意，宽广而沉寂的舞台上一束追光灯在身，布道般将新功能一一述来，背后是硕大而清晰的产品标识。透过无孔不入的网络传播，全球同此凉热。

　　科技偶像历来是人类最高智识和探索雄心的代言人，乔布斯的成就和个人魅力无疑让他得到了和前辈同台的资格证书。
...

Read more

　　大学毕业生的首份工作应该是去初创企业，听上去很有道理，但我不敢苟同，即使仅仅因为我大学毕业后的第一份工作是去一家财富500强的公司。如果没有我在企业环境中获得的技能和经验，创办和运营一家公司会更加困难。

　　今天我想在那里工作吗？不。但我很高兴曾经在那里工作过吗？当然。

　　如果你希望有一天能自己创业，以下是先在大公司打工的重要原因：

　　1.企业家有时候是疯狂的—而且不是以一种好的方式。对于每一位充满激情和梦想的企业家，确定一种未满足的需求，开发在其他方面未得到充分利用的员工的潜在技能和专业知识以创办一家繁荣的公司，像看重盈利那样看重人才&hellip...

Read more

　　4月17日牛根生亮相蒙牛在香港的业绩发布会，充分领略了草莽英雄的商业境界，也让我对类似的民营企业增添了忧虑。牛根生在会上的表现就像是一位无辜的小孩，任性、为蒙牛辩白，并与某投资银行怄气。在牛根生的心理，三聚氰胺是行业问题，并不是哪家企业的问题，蒙牛也是受害者。牛根生一直不明白的是，为什么蒙牛这样一个“有责任感”的企业，受到了“无辜”的伤害，自己四处宣讲的大企业要有大责任，并且一直身体力行的**责任感，现在得不到大家的认可？业绩发布会上，尽管还亏损，但是营业额的增加终于能让牛根生略出了一点心中的恶气。

　　从以上的言行中，我们可以看...

Read more

　　其次，企业文化的提出，是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统，不同的企业采用的管理方式存在千差万别，对于不同的企业而言，本身也并不存在一种固定的成功的管理模式，在一个企业取得成功的管理方式，换成不同的企业、不同的行业、不同的环境，可能会产生完全不同的结果，其关键的原因就在于不同的管理者存在不同的沟通技巧、领导方式，那么如何解决模式比较一致的企业制度和不同的企业环境、不同的员工行为之间的矛盾，成为现代企业管理必须解决的问题;因为无论流程如何细致、奖惩多么科学，都会由人去执行，不同的人由于性格、知识结构、个人秉性的差异，必然会产生巨大的差异。况且，...

Read more

　　2、推行本土化管理

　　企业合资后，应推行跨文化的本土化管理。本土化、当地化是合资企业文化核心，融入本土化管理以消除文化差异是跨国经营的重要保证。了解并承认合作方优势所在，充分利用联盟的各方优势资源，更注重运用本地人才，尽可能地让经营与管理融入本土文化之中。美方应多与国内的同行合作交流，与合作方多沟通，提取合作对方原有生产，经营，管理方式的先进之处，相信在这一系列合作中，跨文化交流与融合对企业的发展会起到巨大的推动作用，使跨国合作的势头生气勃勃、蒸蒸日上。合资公司的本土化策略包括：①生产本土化;②经营方式的本土化;③管理制度的本土化;④管理人员的本土化;⑤研发本土化。

　...

Read more

　　美国企业强调个人价值的自我实现和崇尚竞争冒险的个人主义。美国企业家以及普通员工都信奉“自由竞争”和“机会均等”的行为准则，认为独立自主比依赖他人更可靠，个人利益是至高无上的，个人权利也是不容侵犯的。一切价值、权利和义务都来自于“独一无二”的个人。因此，时时处处强调自信、自尊、自我实现、突出自我和自我奋斗，企业也为每位员工提供充分发挥其潜能的机遇，鼓励个人奋斗、冒险和创新，表现出浓厚的个人主义色彩。故美国的市场经济也被称为个人资本主义,强调个人价值,强调消费者经济学。

　　4、中国企业文化建设个性不鲜明。我国...

Read more

　　③“差不多”哲学

　　生活中，解决问题时我们总是说“差不多”就行了。就是说，不要把事情分得那么清楚，还是顾及彼此的面子为重。

　　“差不多”哲学与太极思想有异曲同工之妙，太极八卦图上可以看出，太极不是简单的一分为二，而是“你中有我，我中有你”。承袭太极思维法则，中国式管理常是把二当作三，而不是西方管理中的一分为二。中国式管理把人分为三类，老板是管理者，员工是被管理者，而介于老板和员工之间的干部，则一方面是管理者，一方面是被管理者。中国式管理把解决问题的状态分为三类，在&ldqu...

Read more

　　一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方，一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管理，如何把企业文化理论本土化，这是摆在中国企业界的一个现实问题。

　　一、中国企业文化的特征

　　随着中国企业的崛起，“中国管理”、“中国式管理”成为管理界的新名词。曾仕强教授在《中国式管理》一书中认为，中国式管理一直是存在的，大家都在用，但身处其中，习以为常便不觉其存在。中国式管理更多的是一种管理哲学，换句话说，中国式管理是一种管理文化。中国企业文化是中国文化的具体化，要理解中国企业文化的特征，必先寻...

Read more

　　一个企业要取得成功，就必须想方设法使顾客满意，这是一条基本原则，很少有经理会对此提出异议。然而，当你回想一下你作为顾客的经历时，你会发现你所体验到的产品差、服务差的例子却不胜枚举。

　　这种愿望和实际结果的差异说明了这样一个事实：使顾客满意并不容易。经理们必须预测不确定的顾客需求，对匮乏资源进行配置，协调不同工作领域的人们的活动，最后，还要获得赢利。

　　质量管理提供给人们两种方法用以解决这些问题。首先，企业公开承诺“以顾客为中心”的理念为其核心价值。通过实施一些项目来获取顾客体验资料、对全体员工培训客户关系并将顾客的需求写入所有管理会议的议事日程...

Read more

　　不要再高谈阔论互联网是商业的未来，现在是该静下心来研究如何管理企业的时候了。我们需做必要的转变，从仅仅把业务搬到网上转变到如何保证企业的长久生命力，就是说，将企业实现价值的方式从简单的企业上网转变为实际的赢利模式。

　　企业上网，抢注域名，这只是万里长征的第一步。困难的是如何在众多的互联网公司中为客户创造价值。在商业和技术相结合的新时代里，最重要的东西是价值而不是网站。人们的生活随着互联网的发展不断推陈出新，个性化主页，个性化服务，个性化需求，个性化定价－－－一切都讲个性化，所有能建立并维持客户关系的个性化服务才是价值的真谛。“个性化”的对象包括个人、家...

Read more