宏达电自成立以来，一直致力于掌上电脑和智能手机的研发、生产和制造，聚焦smart phone市场，致力于成为微软作业平台与Android平台的领导者。

　　HTC日本子公司HTC Nippon的董事长David Kou指出，HTC“完全专注于手提式计算机(掌上电脑)的研发”。一直致力于Windows Mobile手机的研发。当时“从一开始，我们的心中就有个人计算机将会逐渐小型化，掌上电脑的时代即将来临的想法”。即使在2000 年之前的艰困时期，宏达电董事长王雪红也没有放弃，而持续不断投资于有关PDA的研发工作。

　　纵观HT...

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　　(二)差异化战略(蓝海战略)

　　宏达电只开发原创性商品，成立十年，从来不做“Me, too.”对于未来的技术有自己的看法，不跟随既有的市场规范，并且主动将资源压在看好的技术上，因为没有创新就享受不到竞争优势。下面从5个方面阐述宏达电的差异化战略：

　　1) 押宝Win CE：宏达电当?进军PDA时，正是Palm OS当红之际，而宏达电为?么毅然决定采用当时冷门的Win CE呢?因为当时宏达电的总经?认为Palm系?PDA的功能太过简单，未来在市场受到的局限性较大;他比较认同微软的概念，虽然比较复杂，但未来开创的空间较大。避开当时风头正盛的Palm...

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　　1) 德州仪器(TI)是第一家与宏达电合作的国际大厂，和德州仪器的合作让宏达电获取?OMAP技术，取得?在手机领域的许多重要知识产权，开始布局下一个称霸全球的产品Smartphone，为宏达电称霸全球踏出?坚实的一步。

　　2) 2001?9月成?的爱立信手机平台技术授权公司(Ericsson Mobile Platform; EMP)提供完整的2.5G及3G技术平台给手机制造商，在技术标准化具有领导地位并拥有此领域最多的专?权。与爱立信的合作，让宏达电借此得以有限的研究投资即快速推出新产品，在迈入Smart Phone战场之后，进一步的加强了自身的技术优势，获取了包括EDGE...

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　　宏达国际电子股份有限公司(以下简称宏达电)于 1997年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。多年来，宏达电在全球知名通讯大厂背后默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光发热。宏达电与主要的电信运营商建立了独特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信运营商。宏达电同时也透过领先业界的OEM合作伙伴，将产品推向市场，并从2006年六月起发展自己的HTC品牌，一跃成为了全球第四大智能手机制造商，是全球最大的智能手机代工商(全部为运营商的定制机)，也是全球第一大的Windows Mobile...

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　　他们支撑的不仅是一个企业，更是一种梦想和使命——一个大学生眼中的企业家行为

　　常常听到这样一个问题：那些企业家身价过亿，足可以悠闲地生活，何必还要那么累的去工作和拼搏？拥有太多也花不了啊！以前自己也考虑过这个问题，虽稍能理解，但还是不能够透彻地明白。今天读了一本书——《总裁演讲录》，忽然感觉茅塞顿开，思路清明。

　　原来，站在他们的那个高度，他们已经不再是为一个人而奋斗，他们心系着整个企业，整个国家；它们支撑的不仅是一个企业，更是一种梦想和使命！

　　正如马斯洛需求理论所说，人的需求层次是不同的，随着自身不断的提升，...

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　　【鸟笼逻辑】

　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。

　　【责...

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　　企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。

　　企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。

　　【案例】

　　20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本...

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　　四人的西游团队里，管理也是不可或缺的。看看唐僧是怎么管理他的手下的。

　　第一招：威胁和压力：紧箍咒

　　首先警告孙悟空，如果你不听话，我就念紧箍咒。如果此招不灵，就威胁孙悟空，如果你不听话，我就把你驱逐出去。

　　结果可能会有两种：第一种可能是孙悟空在压力下屈服，乖乖听话，地去完成师傅交给的任务，另一种可能是孙悟空不买唐僧的帐，唐僧此时不仅要对付妖怪，还要处理孙悟空。象三打白骨精那样，最后孙悟空被赶走了，唐僧自己被捉。

　　企业里也常常用压力使员工完成任务，我层见过一家企业的门口曾经有这样一幅标语：今天不努力工作，明天就要努力找工作。在有的公司销售部门，领导...

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　　销售管理是做好销售业务的基础，如果不具有高效的管理体系，好的销售业绩也只是个黄粱一梦罢了。

　　许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞“无管理销售”。

　　销售大忌之一：销售无计划

　　销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其...

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　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武...

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