作者文章归档：王中宝
综合授信
即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业,授予一定时期内一定金额的信贷额度,企业在有效期与额度范围内可以循环使用。综合授信额度由企业一次性申报有关材料,银行一次性审批。企业可以根据自己的营运情况分期用款,随借随还,企业借款十分方便,同时也节约了融资成本。银行采用这种方式提供贷款,一般是对有工商登记、年检合格、管理有方、信誉可靠、同银行有较长期合作关系的企业。
信用担保贷款
目前在全国31个省、市中,已有100多个城市建立了中小企业信用担保机构。这些机构大多实行会员制管理的形式,属于公共服务性、行业自律性、自身非盈利性组织。担保基金的来源,一般是由当地政府财政...
为了让你的员工能明白，你会怎样描述自己的商业战略?好吧，你可能已经听到这样的话了，“说简单点，笨蛋。”通常情况下，这句话的潜台词是，“说简单点吧，你的人没那么机灵。”但是，简化的核心并不是为了降低难度，让事情变得简单，而是简化以便于展开行动。如果你的战略不能让员工行动，那就不是什么战略。你要解决的不是一个理解问题，你要解决的是一个叫做“决策无力”的问题。
“决策无力”源自一个心理学上的发现，意思是说，当我们的选择越多，我们越倾向于行为僵化，从而选择阻力更小、更容易的方式。这里有一个简...
企业经营长期制胜的秘诀是什么？为什么经典的商业模式会导致企业“猝死”？享誉世界的管理大师加里·哈默(Gary Hamel)在他和比尔·布林(Bill Breen) 合写的《管理大未来》一书中给出了详细的解答。继提出核心能力的理念之后，哈默又一次在企业界掀起了管理变革的浪潮。
只有15%的员工非常投入工作
20世纪，通过在“管理的技术”层面取得的突破，通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是，绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制...
一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。
现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业也有自己富于特色的管理模式，根据管理模式的不同，其相应的配套管理制度也会有所不同，企业在制定本单位管理制度时可以参考、借鉴。管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则...
过去几年，所有企业都或多或少的受到了经济危机的冲击，这已经不是什么秘密了。那些没能迅速跟上变化的人会发现自己陷入了困境，并且比其他人更难摆脱困境。
不过，好消息是，改变的时机总是存在。不像大型企业很难转型，身为小型企业的优势就在于能迅速改变方向。我们可以很快地进行重新设计、改进，并恢复生机。
那么，为什么不用立即见效的方式来提高你的利润呢？以下是5种让小型企业重新创收的简单方法。希望能帮助一些中小企业快速脱离亏损状态。
1. 改变你提供产品和服务的方式
耳听八方，注意人们当下的需求是什么。例如：在经济状况不好的时期，许多人都会将他们认为是奢侈品的东西剔除在外。...
上世纪90年代末，戴姆勒-克莱斯勒在公司内部成立了一个全新的部门。这个部门的职能不是设计，不是制造，也不是营销，而是研究和制作开关车门的声音。
为此，一位顶级的汽车工程师与我分享了他的有趣见解：如今人们的购车心理已和20年前大不相同。今天，消费者一走进汽车展示区，第一件事就是坐进去。他手握方向盘，摸摸座位上的装饰物；他闻了一下“新车味”；他把车窗打开再关上；他下车关门，听了听独特的“闷响”；然后，他才开始打开车前盖检查引擎，这个环节只花一分钟就够了。事实上，有99%的消费者根本不会对车前盖里的设备产生任何感觉。
现在，你知道...
在这个消费者参与的新时代，成功没有捷径可走。进步可能是一点一滴逐步积累起来的——通过倾听取消费者呼声，调整消费者参与战略，以及通过反复试验和不断摸索进行学习。由于不同的观点对于掌控这种新的格局至关重要，因此，麦肯锡的Luke Collins、Tom French和Paul Magill最近挑选了三位具有截然不同优势地位的营销专家(查看营销专家博客)，论述了市场营销的未来。
维珍航空公司首席执行官Steve Ridgway谈到，他的企业最近一直在扩大与消费者合作的范围，同时也体验到了成功地在大众媒体上开展营销活动的惊喜。美国运通公司首席营销官John Ha...
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。
约翰 赫塞（John Hersey）在他的《打造具有感染力的领导力》（Creating Contagious Leadership）一书中描述了在初创企业、其他类型企业，甚至一般的生活中，激发感染型领导力的九种必备习惯。赫塞和我都认为，领导者必须自愿养成这些习惯或技巧，而不必天生如此或被训练而成。
关注他人的领导力行为。这种习惯，是将注意力直接或...
越来越多的中国大型企业在国内快速发展，并有志于向国际市场进军，以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国公司。
而我们审视成功的跨国公司，发现：管理跨国公司的领导人，有必要具备特殊的领导力素质；如何选拔及培养具有全球竞争力和领导力素质的各阶层领导人，是一个新的课题。中国大型企业一旦走出国门，进军世界经济舞台，就必然面临前所未有的挑战，那就是全球化对公司及其领导者的挑战！
让我们先来了解一下全球知名跨国公司领导人的素质特征，自然就明白了，中国CEO要培养自身怎样的素质，才能很好地融入全球化浪潮。
全球CEO领导力素质的研究发现卓越领导人两大素质—...
现在,消费者受教育程度越来越高,使得很多消费者从情感型忠诚顾客转变为理智型消费者,而且他们的信息来源和渠道也越来越多。这使得消费者能很好的在不同企业提供的产品和服务之间做出比较和判断。
1、顾客越来越聪明、期望值越来越高
现在,消费者受教育程度越来越高,使得很多消费者从情感型忠诚顾客转变为理智型消费者,而且他们的信息来源和渠道也越来越多。这使得消费者能很好的在不同企业提供的产品和服务之间做出比较和判断。
2、互联网导致了顾客的不忠诚
互联网作为一种有效的销售渠道,很大程度上改变了消费者的购物习惯,他们购买产品越来越便利,这使得很多习惯型忠诚顾客...