(二)差异化战略(蓝海战略)

　　宏达电只开发原创性商品，成立十年，从来不做“Me, too.”对于未来的技术有自己的看法，不跟随既有的市场规范，并且主动将资源压在看好的技术上，因为没有创新就享受不到竞争优势。下面从5个方面阐述宏达电的差异化战略：

　　1) 押宝Win CE：宏达电当?进军PDA时，正是Palm OS当红之际，而宏达电为?么毅然决定采用当时冷门的Win CE呢?因为当时宏达电的总经?认为Palm系?PDA的功能太过简单，未来在市场受到的局限性较大;他比较认同微软的概念，虽然比较复杂，但未来开创的空间较大。避开当时风头正盛的Palm，选择当时冷门的Win CE，开辟了一片蓝海。

　　2) 创新商业模式：宏达电进军无线通讯领域时，诺基亚、摩托罗拉等几大手机厂商早已打得如火如荼。而宏达电没有直接与他们竞争，而是绕过手机品牌厂商，开创出业界第一个跳过手机品牌，直接与电信运营商合作的商业模式。

　　3) 以人为本：宏达电认为“你不需要懂手机，你只需要手机懂你。”(You dont need to get a phone. You need a phone that gets you.) 因此，宏达电始终坚守以人为中心的承诺，致力推出能够满足消费者的需求、并符合人们工作与生活型态的手机。在产品创新设计上，宏达电有别于传统概念，采取以人为本的设计方式。简单而有特色(iconic simplicity)是宏达电一直以来所秉持的设计核心，期望借由精心设计打造的创新手机拉近人与人之间的距离、提升人们的生活与沟通效率，并进一步简化人们接收信息的方式，并寄望未来持续将风格与深度融合在手机和手机使用方式之中。

　　4) 提高转移成本：随着智能手机的成长，用户界面将会让用户的转移成本提高，让用户无法轻易离开产品，因此有自己的用户平台变得越加重要。宏达电于2009年推出的HTC Sense平台，其主要特色，秉持着“以人为中心“的概念，让手机的使用更简单、更直觉。HTC Sense设计的三大理念，除细心观察消费者的生活点滴、认真倾听他们的需求外、并进一步与消费者沟通、切实了解他们实际生活上所需的种种应用与服务。从 HTC Hero开始，HTC推出的所有产品都将整合HTC Sense并符合三个设计理念，包括Make It Mine、Stay Close、与Discover the Unexpected。

　　(三)技术创新战略

　　宏达电一直以来?以“技术创新”为其文化的DNA，持续投入研发以维持核心竞争力。成立以来，投入相当多资源于研发人才培育与技术创新上，他们的研发团队一直以很高的速度成长，在1999 ?大概将近70人的研发团队，到了2002?初宏达电股票上市时，研发团队已达330人，2005?已超过1000人，2009??达2732人;同时研发费用也从2002年的699百万新台币，增加到2009年的8373百万新台币。目前研发人员占全球员工总数接近三成，对研发资源的投资约占营业收入5~7%。正是以这种对技术研发的高投入，加上员工认同感强，工程师?动频?极低的情况下，造就宏达电产品屡次获得“第一”的殊荣，如第一支Windows Mobile手机、第一支Android手机、第一支GSM/WiMAX双模手机、第一支3G/4G Android手机等。

　　(四)专一化战略