4月6日消息,据国外媒体报道，谷歌CEO拉里·佩奇在担任谷歌CEO的第一年吸取了许多教训。但是，他任职的第一年并不是没有错误的一年。希望他在任职的第二年不会重犯这些错误。

　　谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）上任已有一年。作为他创建的这个公司的负责人，佩奇看到该公司产生了数十亿美元的收入、建立起了现金储备并且给数不清的竞争对手施加了压力。从财务的角度看，很难看到佩奇及其管理团队所做的工作有何不尽如人意或者如何会做得更好。大多数投资者肯定赞同这个观点：谷歌在未来的几年里只会继续增长和繁荣。

　　但是，同其他高管一样，佩奇需要回顾自己过...

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　　鼠标是我们每天使用次数最多的电脑外设产品之一，这一点尤其对于办公用户更为频繁。而人们往往忽视了鼠标的健康，长期使用传统的鼠标，由于手臂有些扭曲，常常造成手腕特别的疲劳，也容易患上人们所说的“鼠标手”。

　　如何有效的预防鼠标手?

　　经常使用电脑的朋友们应该深体会，长期保持一个姿势在办公时间久了会感觉到手累、腰酸背痛等等现象。为此外设厂商们也开始研发预防鼠标手的产品，比如人体工程学设计的鼠标、键盘、鼠标碗垫等等，不过这些产品仅仅只能解决一时的燃眉之急，而不能长久有效的预防。

　　使用垂直鼠标可以有效的预防鼠标手

　　国内外设厂商多彩早在...

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　　——想象力、整合力、活动力

　　每到夏季的傍晚，草原上的蒙古包旁，人们都要举行篝火晚会。浩瀚星空，地、火、水、风四大要素加上烈性酒的催化，给人们带来了无尽的快乐与豪情。篝火映红了人们的脸，人们围着篝火说呀，唱呀，跳呀，夜深了也不愿离去。来内蒙古旅游，篝火晚会往往是大家情绪的高潮，心底的最爱。

　　根据现代科学推论，人类最早的想象力源于火，我们的祖先曾经过着和动物一样茹毛饮血的生活，食物都是生吃。一次闪电引发森林大火，烧死了很多动物，我们的祖先捡那些烧熟的动物吃，发现很好吃，而且煮熟的食物能让人体更好地吸收营养，动物体内的寄生虫也因为火的高温而被杀死...

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　　近日,湖南卫视为宝洁旗下的飘柔定制的电视剧亮相,成为定制剧市场第一个吃螃蟹的人。与一般的植入广告不同,定制剧的品牌排他性更强,成本投入更高,传播过程和效果也更为优化。但与《偷天换日》、《穿普拉达的女人》等国外定制剧的市场规模及成熟操作模式相比,国内定制剧只能算是刚刚起步,而且短时间内不会有快速发展。

　　全方位植入

　　“很多有实力的广告客户都开始拥入影视剧,而且不仅限于单纯的冠名和植入广告。市场已经发展到了客户向电视台全资投入定制电视剧的阶段。”湖南电视台副总编辑、广告部主任樊旭文告诉《华夏时报》,此次湖南卫视与飘柔的合作,不同于以往常见的广告植...

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　　今时今日，重新翻阅2009年年初华为总裁任正非的《让听得见炮声的人来决策》，会在内心激荡起更深刻的共鸣。企业由小变大，机构由少变多，运行的效率和对市场一线的敏感性似乎越来越弱了，大企业病，这个不太新鲜的话题，在各行各业的营销组织中，仍魔影重重。

　　时下，被誉为中国营销铁军的王老吉团队，正在自娱自乐地进行着“先声夺金”全国促销活动，这个广州2010年亚运会高级合作伙伴，已迫不及待地开始利用亚运会金字招牌，为自己的凉茶在全国进行布道了。但是，这场布道运动似乎是一厢情愿，可以肯定，王老吉明白一切广告、活动与促销造势，都是为了生意，但是“先声夺金&...

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　　品牌名称：德芙"心声"巧克力

　　媒体平台：开心网、新浪微博

　　创新要点：

　　德芙新品"心声"巧克力一上市就做出了大胆尝试，每颗"心声"巧克力的包装锡纸上都印有一句触动心灵的话语。打开每一颗巧克力的过程，都意在传递 "心声"，让消费者享受身心触动的愉悦。德芙巧妙地借助"心声"这一产品名称，通过开心网启动一场覆盖全国的心声征集活动，希望通过"心声"唤起人们内心真正的自我。

　　案例概述：

　　德芙巧克力"心声"系列...

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　　人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。

　　在向员工传达公司决定的时候，有些管理者常常用斩钉截铁的方法生硬地发出“下岗”通知；有些老板则因为面子问题而迟迟不愿意直接面对下属；更多的公司仅仅把注意力放在“被裁”人员身上，而忽视了留下来的雇员的情绪。其实“裁员”的杀伤力比我们想象的要厉害，即使那些&ld...

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　　4月1日，“愚人节”，也是索尼、松下、夏普2012财年的开始，2011财年均巨亏的这三家日本电子巨头不约而同地选择在这一天完成公司最高管理层的更迭。

　　平井一夫、津贺一宏、奥田隆司，这三个陌生的面孔将分别出任索尼、松下、夏普的CEO或社长，而斯金格、大坪文雄、片山干雄这三位前任CEO将退居二线出任会长或董事长。

　　然而日本消费电子行业面临的结构性危机，却并非简单更换管理层就可轻松渡过。除了通过财政手段将亏损计提在2011财年外，索尼、松下、夏普都在继续推进其业务结构的调整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利业务，在节能环保、新能源、医疗电子等新领域...

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　　企业经常纠结于品牌的“所有权”。基本上品牌只是简单地代表它们在消费者脑海中的印象。好的品牌能引起强烈的共鸣，让消费者切身感受到拥有该品牌，然后消费者会以一种平等的心态批评产品的欠妥之处，影响企业做出决定。在上世纪80年代中期，可口可乐公司调整配方开发了新口味，但随后消费者的不满导致公司不得不重回原点。

　　曾经有一种说法，在某品牌有过负面经历的消费者会告诉他的10个朋友，而如果是赞赏只会有3个人知道。换句话说，负面信息的传播要比积极事项迅猛得多。互联网和大量社会媒体的出现，促成了一些有主见的消费者交换意见并影响他人，口碑成倍增长，各种观点的总量已经到达1...

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　　人人都希望得到别人的重视和认可。但作为领导，若只是一味地强调自己的重要，希望以此获得下属的尊敬，这就好比公鸡炫耀自己的尾巴，未必能达到理想的效果。有的领导则恰恰相反，他们不需要刻意地去炫耀、表现，却总能让下属感觉到自己很重要，并因此赢得下属的尊重。

　　在自己管辖的组织里，领导想凸显自己的个性，展现独特的领导才华，赢得更多的追随者，也是情理之中的事。但是，一个真正能够获得持续发展的组织，只有依靠群体的力量，而非领导个人的强势。因此，领导必须学会弱化自己，强化下属。

　　《左传》上记载了这样一件事情：成公二年，鲁国和卫国十分害怕齐国的侵略和征讨，于是跑到晋国求援，请求出师讨...

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