作者文章归档：刘永烜
唤醒中国企业家的尊重之心、转型之心
从伊利与蒙牛，到腾讯与奇虎360，我不得不再次慨叹：中国的企业怎么了？经过三十余年的市场经济改革、三十余年的商业文明洗礼，中国企业家无论平日如何宣讲，但是到了具体的事情上，绝大多依然不能坚持站在企业经营的基本规律上。
经营的基本规律事实上无外乎两点：一个是尊重客户，一个是尊重员工。任何企业的成功，都是这两点的成功，只是形式不同而已。这两点是企业最需要坚守的规律，是企业家最需要怀有的一颗尊重之心。
我看重这份尊重之心，是因为在我看来，它关乎的不是某个企业的成功，而是中国经济转型能否成功。中国经济的成功，是数量上的成功，而不是质量上的...
如何整合员工的力量、激励员工达成目标与愿景？相信任何一位企业家都在探索找到一种高效的方式。在计划经济向市场经济转轨这些年的探索中，形成的共识恐怕是利益上的激励了。这可以从中国企业家对市场机制的向往之心看得出来。在企业家看来，比起市场的高效激励作用，企业总是显得跛足。
不少企业家都尝试着在企业内部引入市场机制，经济学家威廉姆森称这为“市场内部化”。这其中尤为知名的是海尔CEO张瑞敏提出的一些理念，比如“市场链”、“自主经营体”、“人单合一”。
不可否认，将市...
苹果CEO史蒂夫·乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。虽然乔布斯看轻发展中国家市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国一些知名的企业家。潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择，都受史蒂夫·乔布斯的影响很深。我经常用他的事例来激励自己，告诫自己。”
那么，什么是乔布斯身上不因时代变迁，真正“不朽”的东西呢？
注意力管理：靠聚焦打造伟大企业
在1997年，乔布斯重返苹果的时候，苹...
如何提升企业的竞争地位，在你死我活的红海中找出一条出路？如何改变僵化与不作为的企业文化，保持企业的活力与创造力？如何推动企业持续地增长，不断地自我突破，从一个胜利走向另一个胜利？……
不知道有多少企业家为这些谜题绞尽脑汁。但是，当满怀热情与信心的推动变革方案后，带来的却是更多的困惑与痛苦，变革的局面变得更加复杂烦乱而难以进行。为什么会导致这样的结果呢？变革应该如何进行呢？
为什么企业变革越变越乱、越变越难？从感冒治疗中寻找答案
我们可以走进一个人人都经历过的生活场景体悟一下，并从中寻找解决方案。如果你担心自己快感冒了，你会怎么办？吃抗...
流行语作为一个群体现象，作为群体内部共同喜欢使用的高频语言，定格了一个群体的心理、思维和行为模式。换句话说，流行语就相当于在人们中间画了一个圈，让圈中的人具有了一种共同的属性，这些人也就成了“流行语一族”。一个人只要进入这个圈子成为一族，就会感受到一种归属感，就会一致性的沿着族群所倡导的轨道前行。这不正是领导力所要实现的目标吗？
所以，塑造流行语，就是在打造领导力。这似乎很神奇，但其实每个人都亲身感受到过。为什么我们的行与思、喜和乐都离不开儒家理念？为什么中国历史上多次改朝换代，发生翻天覆地的变化，而中国人依然恪守儒家传统？为什么我们中国人都尊孔子为圣人...
“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”孔子的这句话是我们中国人的常用语。孔子有一个“正名说”，当时孔子所生活的时代，诸侯侵伐兼并，乱臣贼子横行，新社会秩序尚未建立。面对这个混乱局面，孔子提出了“正名说”。“正”就是拨乱反正，通过正名建立社会秩序和伦理关系。
孔子所说的正名，不同于西方。西方的正名之“名”指的是概念，正名就是下定义，明确概念内涵的逻辑方法，明确概念内涵所反应的对象的本质属性，旨在把握的是名（仅仅限于概念之“名”）的意义的...
清朝的皇帝值不值得企业家的学习？是值得，第一，清朝作为一个少数民族，何以统治中国近三百年？第二，清朝统治时期，正值世界风云变化，为什么一些国家走向富强，而中国却走向衰落，带来一个世纪的民族屈辱？自强运动、戊戌变法、新政一系列的变革终是难免崩亡。
放在管理的情景中，就是企业家如何领导企业，使团队充满凝聚力地为共同目标而努力？面对瞬息变化的市场环境，企业如何保持活力，如何走一个胜利走向另一个胜利？企业家如何保持一颗变革的心，又如何有效地变革？
这里，我们看几位清朝的皇帝，他们的做法有什么样的借鉴意义。
努尔哈赤，清朝的奠基人。女真人本有文字，金代被元灭了之后...
在员工与其经理之间培养的信任会产生较低的员工流失率、较高的敬业度，以及较高的业绩。这种信任和这些积极的结果，只有在期待、需求和承诺得到满足的情况下才能够维持。
员工对于他们的直属经理有哪些主要的期待：
一种很坚固，很有意义的关系。通过公平、诚实和坦诚赢得他们的信任
经理们言出必行。你的员工期待你能够兑现你作出的承诺。
经理们对于员工所面临的问题表现出兴趣——不管是工作之内还是工作之外的问题。没有哪个员工愿意自己是一个“数字”或是一种“资源”。每一个员工都希望因自己的独特性和...
小企业也是值得学习的。通常，小企业是从市场中真刀真枪中冲出来的，是市场经济规律本身的产物，更能体现支撑一家企业成功的基本面的力量。其创始人也更能彰显企业家精神。
大企业则不然，在成功之后，因为市场地位、产品、品牌等在位优势，往往脱离商业的基本面。丰田都是这样，去年危机中的丰田的改革主张，就是要回归到客户价值的基本面。某知名企业家经常说，我每天晚上都在想一件事，怎么能把XX（最大竞争对手）干死。可想，他会把客户与员工放在什么位置。
最近，接触到一家企业，一亿规模的营收，有三百多位员工。但是与其老板和员工的接触，让我感受到这家企业在基本面上的成功。
老板非常...
每一个时代，都会有一些流行语。例如上个世纪60年代 “不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”；80年代 “时间就是金钱，效率就是生命”、“科学技术是第一生产力”；90年代“发展才是硬道理”……
这些流行语，通过人们不断的口耳相传，深入人心，成为一个时代文化与心态的印记，成为改革开放的集体意识，并作为一种隐形的力量，推动了中国社会、经济的改革。
很多优秀的企业也都非常擅于使用和创造流行语的力量。比如“THINK”是IBM的象征...