作者文章归档：齐剑利
5.12大地震，在举国上下都在热议抗震救灾的时候，又有人站出来，以地震为题材，拿房价的涨跌说事了。实话讲，房价是老百姓关心的大事，所以几乎所有关于房价的文章都会受到热议，说房价要涨的，遭到一篇骂声，说房价要跌的，收到一阵掌声。这代表了广大百姓对于房价高涨的不满情绪，可以理解。
在拿房价说事的文章中，所有立论的核心就是供求关系，通过对于供求关系的不同解读，而给出房价涨跌的判断。个人意见：拿房价说事可以，说什么都行，但是别拿供求关系忽悠人。原因何在呢？
可能有人会问：供求关系是经济学中的基础，不拿供求关系说事，你玩我呢吧？我们说，在一个体系之中，起作用的因素有很多，影响房价走向的因素也有...
浏览电脑上以前存储的资料，看到一篇名为《最伟大的管理原则》的文章。
什么是最伟大的管理原则呢？人们会去做受到奖励的事情。
这句话可以从几个维度上来解读：
第一，现实的维度。管理中存在的很多问题，实际上受到了管理者明确或者隐约的默许和奖励。管理中有一个经典的破窗理论，说破损的窗户会破损的更快，就是因为一些不当的行为、缺乏效率的行为实际上受到了管理者的容忍或者接受甚至奖励。那么产生这种状况的原因是什么呢？是标准的多元化和复杂化。在中国企业，特别是民营企业的运营中，标准的多元化和复杂化是普遍存在的，这和我们的国情、民情有关系，也和管理者缺乏明确的价值认知有关系。因为标准的多元化及复杂化，...
每当临近年底，快速消费品企业都要考虑客户答谢，而在答谢的对象中，有一类人是比较特别的，因为对于这些人的答谢是不能够公开进行的，答谢这些人的费用不能纳入到常规的会计科目中去，甚至答谢这些人产生的费用连财务凭证都没有，这些人就是卖场的采购人员。
随着零售业态的持续发展，各类大卖场已经逐渐成为快速消费品零售的主流渠道。如何解决好和卖场之间的合作关系，如何提升在卖场的销售额和市场份额，几乎是所有的快速消费品企业都必须要面对和解决的问题。然而，要解决这些问题，采购是不可能忽视也不可能逾越的一个环节。虽然，国家三令五申的发文治理商业贿赂，但是对于卖场采购的商业贿赂是客观存在的事实。那么，采购的灰色...
2008，北京奥运会。
到北京看奥运会？这样的事情我没有想过。我挺喜欢体育运动的，也挺喜欢看运动赛事的转播，但到北京看奥运会的顾虑实在是太多了。首先是经济压力，吃饭、住宿加上价值不菲的门票，投入产出的效益很差；其次是目的问题，到北京看奥运会是为了什么？说实话，一直没有想明白，客观说，体育赛事的现场感受和看转播的感受确实区别很大，到北京仅仅是为了看看现场感觉吗？第三是时间压力，打工不容易啊，要养老婆孩子，没有那么多时间到北京去闲转。
最近，申购奥运会的门票发生了一些小插曲，第二阶段的门票申购因故而暂停了。前几天，又看到一则消息，说第二阶段的门票申购采取抽签方式决定门票的归属，看来，要看...
每年到了年底的时候，会有很多营销大师对07年进行总结，对08年进行展望。咱虽然在是销售人员，属于营销的范畴，但不是什么大师，也不敢说对07年有什么总结，对08年有什么展望，只是觉得07年不平静，特别是在凛冽的寒风之中透出一丝丝的“春意盎然”特别的不正常，也许对会08年的营销有一些借鉴意义，所以，把这些事情，把自己的一些观点，拿出来晒一晒。
《色·戒》——被删掉的7分钟
《色·戒》火了，不是火在名家原著，不是火在名导演、名演员，而是火在那被删掉的7分钟。因为这被删掉的7分钟，有学法律的博士要告状，因为看的电影情...
手淫员工、意淫政府、强奸市场
——谈企业决策者的三种思维误区
中国民营企业老板可能是中国各社会阶层中最辛苦的一群人。他们掌握并自由支配着或多或少的财富（当然都比老百姓钱多），引领着社会的消费导向和消费潮流，饱受着来自社会各个方面的置疑和非议，提心吊胆着政治的变化、市场的变化、公司的变化、家庭的变化、财富的变化。
有人怀疑他们的致富路径，有人怀疑他们的人品，有人怀疑他们的能力，不一而足。而他们为自己的事业所付出的代价也是旁人所难以了解的。公正的说，在纷繁复杂的环境当中，他们付出了自己的智慧和努力，获得了事业和财富的成功，他们也是社会的中坚阶层。
今天，我们不...
近日，收到坊间的传闻，瑞典利乐公司与sap牵手，共同启动利乐公司新的全球供应链管理系统，据说，项目金额将达4亿欧元。利乐和sap的牵手，让年底本已经非常火热的供应链管理市场更为火热。也许，在不久的将来，企业家之间的问候语将变成：你供应链管理了没有，或者是你sap了没有。
当ERP系统越来越多的受到国内企业置疑的同时，作为和ERP紧密相关、也是非常重要的一个组成部分，供应链管理（SCM）却逐渐获得了越来越多的国内企业的认同。作为管理工具，供应链管理比ERP更为直接、更为显性，同时也更容易被企业管理者认识或者接受；同时，供应链管理虽然也会牵扯出很多的业务流程、业务标准，但是并不像ERP那样...
想好了再做，边做边想，做了再想，这是企业对于想和做的三种态度。在市场竞争还不是很激烈、市场机会比较多的时候，几乎很少有想的必要，很多企业做了就成了。随着市场的变化，随着信息透明度的增加，对于企业的想提出了更多的要求。做了再想的企业成功的几率越来越低了，边做边想的企业在成败之间摇摆，只有那些想好了再做的企业，拥有相对高的成功率。
那么，企业应该需要哪些最基础的思考？企业家需要哪些最基础的思考？
由于我国企业的特性，企业就是企业家的，企业家就能代表企业的意志和价值观念，企业的思考和企业家的思考几乎就是同一个问题了。
我认为，企业家除了商业思考之外，还需要一些哲学性的思考，未来企业的成功...
有一条蛊惑短信，大意如下：职场就像爬满猴子的数，往上看都是红屁股，往下看都是笑脸。这说明了在组织和企业当中，主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管，对自己的主管和领导的衣食住行议论纷纷；也听多了主管痛斥自己的员工，对自己的员工评价极差，笨蛋、磁锤等词语屡见不鲜。
客观说，谁都不是完人，领导或者主管犯错误是最正常不过的事情。如果主管能够意识到自己的毛病、错误，能够改正，能够通过学习不断的提高领导水平，那这是企业的大幸、组织的大幸；但是如果主管不能够意识到自己的毛病、错误，甚至知道了却不求改正，那对于员工而言就是世界末日了吗？显然不是。
本身，主管和员工之间...
昨天晚上，中央电视台经济频道为广州东风日产招聘营销总监的节目——绝对挑战之颠峰营销终于告一段落。一场历时半年的招聘，一个百万年薪的职位，一家国家级的电视媒体，一个庞大的专家评审团，这些因素都强烈的吸引着传媒和大众的眼球。最终，10名参与颠峰营销的候选人3人拿到东风日产的offer，1人成为东风日产中国区的营销总监，获得了百万年薪的职位。
事情似乎这样就结束了。但是我看着直播，一直思索一个问题：绝对挑战＋颠峰营销＝优秀的营销总监吗？我认为，作为获得这个岗位的葆旭东而言，这仅仅是艰难的开始；而对于花费巨大的人力、物力的东风日产而言，则已经进入了一个进退两难的迷局，用...