纵览我国民营企业的兴起与发展，给我最大的遗憾就是我国的一些民营企业在当时的市场机遇的条件下，虽然较快的“淘到第一桶金”，甚至于淘到了第二桶与第三桶。但总是在这之后就突然之间消亡了。对于此，我专门的进行过研究与分析，从中了解到了一些原因并找到了答案。最首要的原因就是这些民营企业没有把赚钱作为企业的最终也是最大的目的。

　　办企业就该把赚钱置于目的的第一位，牢牢的树立“金钱至上”的战略思想。很多中国企业纷纷而倒下，很多中国老板从监狱里来到监狱里去，他们犯的正是这一战略错误。他们违背了“金钱至上”的战略思想。他们...

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　　全世界每天都有成千上万的民营企业在生生灭灭,只有少数民营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为民营企业生存和发展壮大的关键问题。对民营企业实施制度创新是其成长发展过程中的必然选择。治理制度创新将构成民营企业制度创新的主要环节。

　　一、民营企业治理的一般理论

　　传统意义上的企业治理起源于所有权与经营权的分离,它是企业制度不断发展的产物。在生产资料私有制下,企业经历了从单业主制到合伙制,再到股份制的发展过程。在此背景下,以"有限责任"和"两权分离"为根本特征的现代股份制企业形式应运而生。股份企业的最基本特征是所有权...

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　　任何企业和组织都是由人组成，有了人就是有了一个团体，在我看来团体并不等于团队。虽然团体与团队组织目标都是一致的，但在团队组织中，严密性与向心力是要高于团体组织。我从事企业管理多年，一直以来，特别注重企业组织中的团队建设。这也是我每接手一个企业都会自然而然的采取的一个重要的策略手段。而且从中受益菲浅。通过我对团队管理实践，从中悟出了一些团队管理的实践经验，通过整理以供大家借鉴：

　　一、团队管理是企业管理中的重中之重

　　1、建立共同的企业愿景与目标。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层...

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　　人力资源管理表面上是对人的管理，其实是对"知识、技能和态度"的管理，如果我们把知识、技能、态度的总和叫做"能力"，人力资源管理就是对能力的管理。招聘的是能力、培训的是能力、考核的是能力；高工资支付给高能力者；员工因为高能力而获得晋升，因为能力低下而降级以致解雇，以人为本的核心也是以人的才智为本。那我们民营企业怎样做好人力资源管理工作呢，我想从以下几个方面谈谈：

　　一、 建立员工培训机制

　　民营企业发展规模较小的时候，"挖人"的确很有效，可以及时地解决人力资源的迫切需求。但随着规模不断壮大，"挖人&q...

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　　从前，有两只相貌丑陋的小鸭子在芦苇边，其中一只黑鸭子不停地振翅欲飞，它飞起来又跌下去，飞起来又跌下去，摔得遍体鳞伤。白鸭子说：“别飞了，我们是鸭子。”

　　有一天，黑鸭子终于翱翔于天空，而白鸭子的翅膀则早已萎缩了。白鸭子对同类说：“你们看，那只黑鸭子是我的同伴。”同类们大笑：“你疯了，那是只黑天鹅。”

　　人类的幸福，在于沿着自己的道路不断进取，全力以赴地达到最终的目标。生活总是给执着的人提供努力的机会和进步的空间。坚持不懈，永不停息的人往往是最后的成功者。

　　在人生的竞技场上，没有目标是不容...

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　　第一阶段：闭门思过重新定位

　　虽然我国的经济体制变革与市场结构的调整已经进行了三十多年了，但在这个变革之路上可以说是“尸横遍野，白骨成堆”，也就是说我国的企业生死存亡已经不是新鲜的事，已故的伟人毛泽东主席曾经说过一句话：“要奋斗就会有牺牲”！对于此话，我深信不疑，因为它是一个真理。

　　如果商贸企业无论是什么原因所造成已经处于穷途末路的境地，我想只要它还有一口气就一定会有可能再创辉煌。我所经历与了解到的有这样一个实例，他们就是在山穷水尽的情况下，没有树倒猢狲散，而是重新的审视了过去所走过的路，然后振奋精神背水一战，真实的演绎了绝处...

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      人力资源管理表面上是对人的管理，其实是对"知识、技能和态度"的管理，如果我们把知识、技能、态度的总和叫做"能力"，人力资源管理就是对能力的管理。招聘的是能力、培训的是能力、考核的是能力；高工资支付给高能力者；员工因为高能力而获得晋升，因为能力低下而降级以致解雇，以人为本的核心也是以人的才智为本。那我们民营企业怎样做好人力资源管理工作呢，我想从以下几个方面谈谈：

　　一、 建立员工培训机制

　　民营企业发展规模较小的时候，"挖人"的确很有效，可以及时地解决人力资源的...

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 中国的食品安全在国内外屡亮红灯，不少消费者已是惊弓之鸟，于是以日本3口之家吃饺子中毒为切入点，各大媒体纷纷炒作，中国的饺子尤其是河北天洋食品厂陷入媒体的口诛笔伐中。中国的食品安全威胁论再度升级，不但河北天洋食品厂被媒体、消费者封杀，整个饺子行业遭遇风霜，个体危机已经演化为行业危机甚至中国制造危机。

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