作者文章归档：林乐慧
创业的技能与职业经理人的技能有很大差距，这是老生常谈。
对于经理人来说，创业需要打破很多固有的规则，打破安全感，打破思维习惯和行为习惯，很困难。尤其再加上被工作所累，进入老鼠赛跑的循环。
这不是杯具，而是个人的习惯决定了选择而已。想改变就要重生，不想突破就要习惯。只有在“道”上解决了自己的问题，才会在“法”和“术”上得到学习和长足发展
随便在网上翻翻，看到有人写关于成功的资源整合问题。
我也理了理头绪，随便写点。
思考路线应该是，资源都有什么→成功是什么→成功的资源都有什么→资源如何整合和利用
1，资源都有什么
现代人都拥有什么资源？这种分类要做到mece（不重复不遗漏）不容易啊，，，呵呵。
---外在的---
---内在的---
2，然后在考虑成功是什么
最近在朋友博客上...
我从8连跳才开始关注，刹那间已经12连跳了。
本来不以为意，林子大了什么鸟都有嘛，结果如此的引人注意，不免也思考一下。
从健康角度，人要健康需要四大要素：
1 充足的休息 2 适当的运动 3 均衡的营养 4 愉悦的心情
不知道富士康的员工满足几条？其中最短的板，能短到什么地步？至少从卧底记者的眼中，愉悦心情是一点也谈不上的吧。至于休息和运动，应该想象得到，不大会很好，均衡的营养就不得而知了。
从管理的角度。
现在的员工，即使是农民工，也多是90后的新农民工了，不再是为了那点糊口的钱怎么都行的中国制造的基础了。这群年轻人需要的更多，待遇，地位，公平，物质的，精神的，几乎一样都不...
近期的高盛欺诈门，凸显了一个大寡头企业与美国的矛盾。
（这里将美国国会，证交会，劳工部，工会等统称为美国）
细节不说，电视网络上都已经铺天盖地，说说我的看法。
美国这次与高盛等大银行完全站在了不同的立场，不同的利益集团，由于经济危机和政府救助等，开始摩擦出了火花。
我们局外人，不约而同的相信了美国的种种辞令，认为高盛完全在为自己找借口狡辩，其实早该应得所谓的报应。
不感觉似曾相识么？
当美国和中国站在了不同的立场，不同的利益集团时，
人权，利率等诸“门”
由我们政府无论怎么据理力争，如何摆事实讲道理，外界对中国的看法也大致如出一辙，好似现在对高盛的...
以前看过海伦帕玛的九型，由于最近经常的快餐阅读，导致看这种厚厚的理论性的书没进脑子多少，很快就过去了，认为即便不知道九型，单从提升个人的经验和修为角度，不难做到理解他人的地步（这当然是对的）。
周末上了于红梅老师的课，被老师从我对九型“乍一看”的理解拽了出来，进入了应该是想要理解九型的道路吧。
开始重拾此书，决定开始“探索”一下自我。
先说说对九型的理解吧。
九型人格这本书其实挺难看懂的，说的话转来转去夹杂着不少心理学概念，尤其是前几部分，很容易让人跳过去或者看了大概知道就OK，挺难让人完全明白其中纹理，钻研了一下，用图来说明吧。
...冲破危机
--- 小议服务，市场与客户
危机的影响（好的，坏的，未知的）几乎无处不在，作为IT外包公司从事IT外包行业的从业大军中的一员，思路自然会落在危机对本行业的影响，甚至对自己公司的影响上。
探求问题的答案，简单方法之一就是尝试着找到根本原因。从危机对我们有什么影响开始：
1. 为什么危机会对我们产生影响？答案：因为对客户有影响。外包嘛，接单子咯。
2. 危机是如何影响我们的客户的？答案：根据客户的业务类型和文化类型，会有不一样的影响。这里我再次聚焦，不过多考虑业务类型不同所带来的不确定性。（由于本人目前专注于日本业务，篇幅考虑，仅从日本入手，方法无变）
要回答危机是如...