作者文章归档：吴为
初入职场时，许多人对企业的认识如同一张白纸，这个时候除了在工作实践中接受教育之外，自觉灌输一些正确的企业观念，从而用这些观念来指导自己的行为，为自己日后在职场中健康成长，大有帮助。
1．观念：观念改变---行为改变---习惯改变---前途改变---人生改变；（要想自己的人生发生改变，就从改变观念开始，要具有可塑性，如果顽固不化，就难以适应新环境、新岗位，也就难以突破、创新）。
2．企业人：“为人谋而不忠呼，与友交而不信乎，传不习乎”；（摘自论语中的曾子“三省篇”，作为 一个企业人，要不断省问自...
一：养成自检与互检的好习惯
(一)、什么叫自检和互检
每个岗位每位员工对自己所做的东西，自我进行质量检查，确认是好的才交给下道工序，发现不良马上进行返工修改或隔离存放，不将好坏东西放在一起流入下个环节，这就叫自检。
每个员工对上道工序流下来的材料（半成品）等，在加工之前先检查品质，确认是好的才进行作业，若发现坏的就将它收起隔离存放再退回上道工序处理，杜绝对不良品继续加工使用，这就叫互检。
(二)、为何要自觉进行自检和互检
下道工序就是我们的客户，只有自检，才能保证交给下道工序的东西是好的，才能谈的上对客户负责。
不合格的材料（半成品）不准投料和生产，只有互检，...
一：企业转型期，管理人员角色与职能的转变
（一）．企业转型指：
粗犷——细化，机会利润——管理效益，事务型干部——管理型干部，原始积累——资本运营，发展缓慢——扩张快车道------。
（二）．管理人员的思想准备：
1。最忙不等于作用最大；2。教会徒弟不会饿死师傅；。3。做自己该做的事；4。学习是法宝。
（三）．管理人员的角色与职能：昨天/今天和明天：
1．昨天：工作不分工，大家哪里忙就往哪里去。各级管理都是一竿子插到底。没有岗位描述和责任区分（有事不做...
一：如何开好早会
1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。
2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。
3．早会内容：宣导公司制度；
检讨产质量完成及达标情况；
检查纪律安全情况；
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一：标准时间和标准产能
1．标准时间：完成工序作业或单个产品所需的作业时间和宽裕时间总和。
2．说明：
A.作业时间由工程测定或制程测试而得。
B. 宽裕时间为作业以外其他所必需的时间，如疲劳调整、工治具调整、备料、交货、喝水、上厕所等所耗费的时间。
C.一般情况下，宽裕时间占标准时间15%左右。
D．如14”腰盘磨边加上过千页轮，每个作业时间为40秒，宽裕时间为6秒，标准时间则为46秒。
3．标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14&#...
真有这样一个老板，年轻、精明、感性，他的公司在五、六年的时间里从小作坊讯速成长为年销售2亿多元的明星企业，他在公司的销售网络基本建成之后，就很少出差了，他将旺盛的精力和活跃的思维投入到公司内部管理上，而他的管理手段过于深奥，让大家如坠云雾之中，我记录下一些他的做法来共同感受。
他说公司变大了，组织架构确实需要制定，于是召集幕僚开始策划，幕僚交上去的方案也很快就批准执行了。过了几日，他感到架构中没有顾及老功臣的贡献，于是收回修改后再发布；又过几日，他感到组织架构对企业未来的规划不足，于是加上了企划部、投资部,也将销售部改为营销部后再发布；一些日子之后，他感到按现在的组织架...
“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。
质量的重要性被企业充分认识之后，企业一般会下番工夫，积极灌输品质意识、学习品质管理手法、推动全面质量管理、进行ISO9000质量管理体系认证等等。在狠抓质量之后，企业的质量管理水平有了提高，这种成果又促进了品质管理活动更加深入开展，这时，公司在品质管理上也会提出更高的目标，诸如“追求零缺陷”...
俗话说：“林子大了什么鸟都有”，同样，职场里也存在形形色色的人，这当中，绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场；然而，也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存，在众生百相中，我列出以下六种另类脸谱。
脸谱一：专做领导看得见和听得到的事情
有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里，只要是领导交办的事，就跑的比火车还快；遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时，就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵，一打听到领导正在关注的事，不等领导布置就主动出击；对于领导顾不上或不内行的事，哪怕是自己职责范围内的事，既使是急得火烧眉毛了，也照样不理不采。这种人对领...
地方政府如何招商引资，如何发展经济，如何吸引人才，政府、企业、人才三者之间如何良性互动，这是各地政府十分关心的问题，特别是后发地区的政府更加关注的问题。本人提出几点浅陋之见，仅供参考。
一、 人才流向哪里
在国家取消大学毕业生统一分配的政策之后，在国有不同行业间利益差距逐步缩小、一些特殊行业的非正常利益逐步受到制约之后，同时也在一些铁饭碗被打破、特别是国民对铁饭碗的认识观念改变之后，为人才在更大领域和地域的流动奠定了基础。
中国改革开放二十多年，工业及服务业经济得以最大的发展，企业成了众多人才施展才华和实现自我价值的一个重要平台。这当中，国有企业因体制问题...
企业管理不是整风运动。
这样的老板比比皆是：组织架构没确定，一定要你定编制裁冗员；公司还没有职等表，就要你制订薪资制度；公司还没有制订岗位说明书，马上要你起草绩效考核管理办法；员工都没考勤，就要你查岗；仓库还没有按单据收发料，就要推行ERP管理；历史数据没收集，就要执行预算管理等等。
许多老板由于对企业系统管理不了解，他们没有信心等待下属推动系统管理出成效，也没有耐心跟踪下属按照套路一步一步做。在老板的认识中，“把企业出的问题马上解决掉！”这就是管理，你能做到，你就是好管理。老板抱有这种认识的后果是：首先，下属为了能成为老板眼中的好管理，就采取...