初入职场时，许多人对企业的认识如同一张白纸，这个时候除了在工作实践中接受教育之外，自觉灌输一些正确的企业观念，从而用这些观念来指导自己的行为，为自己日后在职场中健康成长，大有帮助。
1．观念：观念改变---行为改变---习惯改变---前途改变---人生改变；（要想自己的人生发生改变，就从改变观念开始，要具有可塑性，如果顽固不化，就难以适应新环境、新岗位，也就难以突破、创新）。
2．企业人：“为人谋而不忠呼，与友交而不信乎，传不习乎”；（摘自论语中的曾子“三省篇”，作为 一个企业人，要不断省问自己：为企业做事忠心了吗，与同事共事诚信了吗，自己坚持学习了吗）。
3．服从：上司站在更高的立场上纵观全局，而我们看问题的角度有所侧重，局部服从整体。所以，我们 要不折不扣执行上司的工作指令。而且，我们不是被动服从，而应培养与上司的高度默契；
4．指令：切勿朝令夕改让人无所适从，己所不欲勿施于人，令必行行必果；（下达的指令一要指令本身正确；二要可行，不能让自己都无法执行的指令下达给下属；三要一旦发出指令就一追到底）。
5．安排：易难轻重缓急相权衡，先易后难先重后轻先急后缓为原则；
6．请示：工作请示应言简意赅，并附上解决问题的参考意见，切勿给上司出问答题；（上司应指示明确   ，不能让下属的请示如同石沉大海，否则，下属的心态会很快从少年壮志被折磨成老气横秋）。
7．培养：不能教育新人成长和带领部属进步的领导是对自己本身没有信心的人，不懂得下属有何种需求 的领导是对下属漠不关心的人；（不能培养人的干部难以进步）。
8．榜样：对下属而言，上司是一本把规章写在身上的制度，身教重于言教，先以身作则后以礼服人，公平对人，公正做事，对事严格对人温暖；
9．做事：看不起小事的人是做不了大事的人，不注重细节的人是顾不了大节的人，成功属于能深入下去把问题彻底解决的人；（古时有一老者到友家拜访，进门时见庭院满地落叶，友人的儿子正专心       涌颂经书，老者问：落叶为何不打扫？友人儿子答：正研读治国之术，因此没空打扫。老者反问 ：一屋不扫何以扫天下？友人儿子无言以对）。
10．责任：不负责任却要负失败责任，敢于承担责任就有机会承担更大责任，推卸责任的结果是失去责任 ，成绩应多归下属、自己应多揽责任；
11．批评：面对批评应怀抱感恩，改正你的缺点等于帮助你进步，批评是一种严肃的爱；
12．学习：今天不再学习的人就是明天的企业文盲；（正确选择学习内容、讲究科学学习方法、学到的知识合理加以应用）。
13．服务：管理就是服务，为大家创造工作方便然后给自己带来工作方便，输入的服务越大，输出的效益就越大；
14．办法：企业词典里查不到“没办法”，企业聘用“没办法”的人就变成了福利院；
15．成本：企业不挣钱就是罪恶，每个管理者都要把自己当成老板，“省”字当先；
16．利用：能被企业利用说明自身具有价值，可被利用的人是有成就的人；
17．立场：站在上一级的立场去思考问题，站在对方的立场去看待问题，站在下一级的立场去落实问题：（确保自己的思路开阔、客观、实际）。
18．思维：线性思维---面性思维---立体思维；（避免想法简单化片面化，要学会全方位、多角度、兼顾宏观和微观思考问题）。
19．团队：善以用大家优点组成企业资源，不推崇个人英雄主义，鼓励个人冒尖来带动全体，能牵手并肩朝同一方向前进；
20．报告：当面说坏话/背后说好话，走正常途径办事/按正常渠道说话，直接对上司负责/间接对企业负责；
21．自满：明天被淘汰的人是今天自满、固步自封的人；
22．教育：教育别人之前先教育好自己；
23．态度：会做事的找办法（人去推动工作），不会做事找理由（工作来推动人）；
24．作风：务实者领导在与不在一个样，务虚者领导在与不在不一样；
25．驾驭：授权不是弃权，掌权不是专权；
26．建议：你所埋怨的问题就是你要去解决的问题；（埋怨无处不在无时不在，埋怨是一种不满，也是一 种建议，我埋怨的东西就从我做起，开个头去解决它）。
27．定位：切勿做思想的伟人、行动的矮子，好想法一打不如好做法一个；
28．胸怀：胸怀有多广、舞台有多大，海纳百川、有容乃大；
29．改善：不要为改而改、需要改善才去改，勿做治标不治本之事；
30．规范：无规矩不成方圆---规范才有序---有序才畅通---畅通才不乱---不乱才省力；
31．机会：把握成功的机会---改正错误的机会---不要失去最后的机会。