作者文章归档：童继龙
自秦汉打通丝绸之路以来，中国历代敲开世界之门的第一声叩响都是“Made in China”的服装。中国加入WTO后，国内大多数行业都面临着外资企业的大举入侵而惶惶不可终日，可永不衰落的服装行业却是最大赢家。
但如今随着金融危机带来的影响不断加剧，服装零售业环境日趋恶化。从业者们不约 而同地都在思考：卖衣服的“冬天”怎么过？是否需要转型寻找出路？企业依靠什么去做行业中的佼佼者？带着一系列的问题，CIOAge.com记者徐蕊专访 了原红蜻蜓集团捷路公司的CIO童继龙，请他根据多年来积累的经验为困境中的服装零售企业指点迷津。
&ldquo...
实施顾问在承接项目的时候，最担心的问题是 什么？是担心这个项目规模太太，周期太长，还是客户太挑剔？或者是担心这个项目所处的行业没有做过，比较陌生无法收尾？根据与许多顾问的沟通时，了解到实 施顾问最担心的就是承接了一个“烂项目”，这些烂项目有一个标志性的问题：销售为了拿单，给了客户过多的承诺，导致许多承诺给客户的实现是超出系统范围之 外的根本无法实现。还有一种情况是给客户有了承诺，但并没有写入到合同中，而只是口头上的承诺，原本只是为了应付客户的，但客户却一定是认真的，到了实施 的某个时间里，客户把这个口头承诺提出来的时候，实施顾问就傻眼了，因为往往这个时候发现这类需...
因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培 训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后，发现说话也都自如多了，不然打电话给家里的时 候，都听不说我的声音了。
喝茶的时候自然也是不能闲着的，与软件公司的老总聊着公司的一些情况，我也不时地插上一句。其中，老总说到，目前公司有一个问题，那就是自己有几个销售经 理，是自己一直带起来的，跟着自己都有5－6年了，算的上是公司的元老，目前都各带着一个销售团队，也算是能够独挡一面了。但最近一年来，一直困扰他的问 题是：他现...
顺驰地产，这是十年前亮出的一匹黑马，在2004年杀的万科一身冷汗之后，终于因为扩张太快，资金链断裂而轰然倒下，在看一本书，叫《地产江湖》，说的是 江湖，其实江湖也可以看到许多公司的影子，顺驰的当年多么的风头一时无两，但却只是一颗流星，划亮了一方的天空就已陨落。回顾这个历史的故事，或者我们可 以做点总结，总结顺驰的失误：
1、战略目标过高，不切实际；
2、战线过长，轻易丢弃原本拥有的天津区域优势、造成资金紧张；顺驰模式是 “四快”--快速拿地，快速开工，快速销售，快速回报。这是一个很理想化的战略，但实际情况是，顺驰并不具备执行这个战略的能力。企业老板激情与企...
前几天在开公司年度会议的时候，老大特别提出了“要注意挖掘内部人员的潜力，我们要 善于去发现人才。”特别是在一个机构大了之后，由于没有展示的机会，也没有高层领导的赏识，很多内部的优秀人才往往就会被埋没了，导致于一直不是太得志， 但一旦离开现有公司的平台，就像是找到了一个突破口，进行了井喷式的爆发，而往往这个时候，作为老雇主而言就只有后悔的份了。即便这个时候想要再请回这个 人才，所需要付出的代价就成倍增长了。
为什么突然拿起这个来说事呢？因为晚上的时候和原来的同事吃饭，也是原来公司的老板，听说我最近有些变动了，想找我聊聊，而且也想看看我对...
虚拟企业与虚拟管理的发展是伴随和适应网络经济发展而兴起的一种组织观念和经营观 念。90年代，企业经营环境面临空前激烈的变革：科学技术的迅猛发展，产品不断地被推陈出新，计算机及其通讯技术的更新与便捷大大缩短了地理概念上的界限 和距离，整个世界正逐步朝着一个无国界的“地球共同村”迈进，全球经济信息化的结果使企业竞争的优势从掌握自然资源转变为掌握信息资源和智能知识，而把握 这种资源若是靠彼此间割裂的“大而全”、“小而全”的企业是不能真正得到的，只有靠相互间的合作与学习才能达成。在这种强有力的冲击下，传统的企业组织结 构、组...
在鞋业，百丽的业务模式独树一帜，采取纵向一体化的业务模式，包括产品设计和 开发、生产、营销和推广、分销和零售， 这种模式让百丽可以最大程度地控制供应链。快速的反应能力、匀速的节奏，是百丽创新供应链的要素，和西班牙最大的服装零售商ZARA很类似，后者的供应链 模式已经成为商学院的经典案例。
目前百丽国际所采用的纵向一体化模式在鞋业当中可谓独树一帜，该模式一个最大 的好处就是可以赚足产业链上每一环节的利润，从而提升公司的毛利率。从 2006年的财务数据来看，百丽国际综合毛利率达到56.1%，高于业务状况类似的永恩国际、李宁45.1%和47.4%的毛利率水平；而另一方面，在此 种业...
中国企业信息化建设和应用已经走过将近20年了，作为一个从事企业信息化多年的CIO，如何评估和提高企业信息化的程度和效果，始终是困扰我和众多 同业人士的一大难题。人人都在说信息化，似乎已经成为了一个公认的趋势，但怎样的信息化是成功的或符合企业自身发展需要的，对于大多数CEO和CIO来 说，始终是一个难以具体回答的问题。
前几天，一个在上市公司做CIO的朋友在MSN上传给我一个文件，题目蛮有意思：《2009年中国 企业信息化指数调研报告》，发布方是用友集团和工信部电子一所（用友什么时候和工信部结盟了?）。信息化这么抽象的东西还能用指数量化，这一点引起了我的 阅读兴趣。
我兴致勃勃地打开文...
在做培训，我们的讲师做角色扮演，扮演的是客户的老总，其间我们的实施顾问就轮番对讲师进行业务的调研，在调研过程中，我们的讲师就摸拟客户故意为 难一下我们的学员：“你能不能把**公司的数据给我看看，听说这个公司是你们公司的标杆客户，而且做的非常不错，我想看看他们是不是能够对我们有参考？”
我们的学员刚开始的时候还有些犹豫，想着这样给数据，是不是会有些不妥，就说：这个好像我没有。
讲师这个时候就开始翻脸了：“你们连这个数据都没有，怎么证明你们的专业性。之前你们的**总是告诉我可...
如何索要理想职务
前程无忧高级猎头总监张东扬认为，跳槽时，如果你期望一个比较好的职位，首先要明确你索要的“岗位职能”、“岗位要求”是什么，要先看看自己的 硬件是否已经合格。在硬件合格的条件下，还要充分考核自己的软件条件。
在现实中，有很多年轻人，在某个岗位上做出了一些不错的成绩，就想着是否有更高的职位适合自己，甚至一些取得高学位的人，对自己的定位也不准 确，总以为高学位就代表高起点、高能力、高职位和高薪资待遇。...