作者文章归档：童继龙
翻开大大小小的招聘版，IT工程师的职位总是出现在抢眼的位置。常人眼里，IT工程师是 让人羡慕又钦佩的“科技新贵”。但近日中国青年报社会调查中心、智联招聘和新浪招聘联合进行的职业吸引力调查中，却有超过四成的人觉得，干IT工程师这一 行，“除非有特殊的才华，否则很难有出头之日”。截至记者发稿时止，共有3285人参与了此次调查。
尽管IT行业的发展历经潮起潮落，但从全球范围来看，对IT人才的需求仍呈现不断
增 长的态势。相关...
我工作27年，其中18年在创业，但是从工作满一年起，我就当了主管，从管几个人一直到管几十个人、到几百人。
可是我真正体会到我是一个主管，而且真的会当主管，是最近13年的事。换句话说，我在错误中，做了14年的主管，这其中不知误了多少事？浪费 了多少青春？走了多少冤枉路？
所幸我的入门工作很特别，我是记者，在全国最有影响力的报纸工作。因此，当我第二年我就升上主管的职位时，我只要策划、指挥新闻采访，竞争激烈的媒体生 态，每天进行的同...
如何索要理想职务
前程无忧高级猎头总监张东扬认为，跳槽时，如果你期望一个比较好的职位，首先要明确你索要的“岗位职能”、“岗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已经合格。在硬件合格的条件下，还要充分考核自己的软件条件。
在现实中，有很多年轻人，在某个岗位上做出了一些不错的成绩，就想着是否有更高的职位适合自己，甚至一些取得高学位的人，对自己的定位也不准确，总以为高学位就代表高起点、高能力、高职位和高薪资待遇。
张东扬认为，只有当自己的软硬件与所申请职位的要求完全匹配，而且你的软硬件被招聘单位认可...
SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。
一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有...
近日，由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO成长论坛在北京举行。来自全国的百余名企业CIO和信息专家参加了此次论坛。
随着信息技术的迅速发展，IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，对企业发展起到的作用已经变“被动”的提供支持为“主动”的推动发展。在这种环境下，CIO将走入企业的核心管理层，要成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划，并不断整合、完善和提升企业IT系...
最近因为工作的原因，需要开始学习房地产企业的相关知识。因此将一些学习的成果整理出来，一来算是给自己的学习行动做一个成果展现，二来也是考察一下自己的学习深度，三来就是给大家一起做一个学习的分享了。
第一课的内容，正好看到了一份关于房地产企业低成本运营的策略报告，现在房市都非常火，很多人以为房地产企业都应该是富得流油，但其实更多的知名企业却是居安思危，从经济危机走过来的企业无一都在考虑如何降低运营风险。而房地产企业是典型的资金密集型企业，房地产业务应该采取什么样的低成本运营策略，无疑也是众多房地产企业关注的问题。
房地产企业的低成本运营策略上...
从中国企业的组织能力发展过程来看，可以大致分为三个阶段：
第一阶段：基于私人关系的原始组织；
第二阶段：基于军事化控制和洗脑式文化的机器式运作的低级组织；
第三阶段：是真正具有国际竞争力的智慧型组织。
智慧型组织由三层组成：第一层是基础，是基于共同的价值观的分享机制，包括精神资源的分享、能力的共享和财富的分享。第二层是中间结构，包括正式的制度和非正式的全面合作文化；第三层是组织能力发展的最高体现，是组织不断学习、实现能力的自我更新的机制。
基于私人关系的原始组织：包括血缘（亲属）、地缘和业缘（同事）三大类的私人关系组织。书中举了一个例...
IT行业中，有一个行话，称企业方，即客户方为“甲方”，而称软件厂商为“乙方”，既然有了甲方和乙方，那这种合作关系建立起来的时候就能够摆正自己的位置，都知道应该哪些是自己的权力，哪些是自己的义务了。同时，甲方和乙方之间，往往有着博弈的关系，也有着非比寻常的紧密合作关系。而且还流行一个说法：以收取第一笔款项之日为分水岭，在这一日之前甲方是爷，乙方是孙子，这个时候乙方对于甲方的要求可以说是有求必应；而一时乙方收到甲方的款项之后，腰板立即就直起来了，认为自己是爷了，因为收到钱了之后，我就不再担心这个客户会从自己手中跑掉了，而且项目...
ERP项目在启动阶段，就会碰到一个常见的问题，关于需求的问题。一切项目的起源就是因为“需求”。而需说的和一个问题是：“我们需要做什么？”，这个我们称之为需求收集；第二个问题就是
”我们要怎么做？”，我们称之为设计规范，或者是解决方案，在本文中我们称之为“业务规划”；最后才是实现阶段。但我们在业务规划的时候，其实我们应该确立一个规划的基本准则。因为项目进行的任何时候，有些基本问题的答案是每个团队的成员应该知道的。也许你不见得喜欢那样的答案，但这个答案你们其实应该心中有数。如果一个项...
你每天所做的每件事都是一种决策--何时起床，早餐吃什么，用什么交通方式到达公司，工作时要先和谁沟通。我们通常不觉的这些是决策，因为结果微不足道。但对于ERP项目经理而言，他们有一个很重要的工作，就是做出优质决策。他们的答案包括权衡各种选项、定义准则以及寻找各种解决问题的方式。但是，我们如果真正去问到他们：你一天做多少决策以及使用他们认为的决策技巧时，他们通常会发现事情有些蹊跷。很多人都承认，不可能总是照着正规的流程做决策，因为他们的时间有限，而且必须做的事情太多。他们坦诚而言，他们更多地是利用直觉，合理假设以及眼前的问题做快速推测，而非针对项目的较大目标做事。如果可以，他们会再次使用...