这是一篇比较具有深度的关于房地产企业信息化的评论，记得比较经典的一段论述是：。“祸端自是君王起，倾国何须怨玉环。”房企自身存在的诸如观念滞后、管理粗放、流程混乱、人才机制缺位等深层次问题，才是其信息化失败的核心原因。

　　      地产企业的信息化目前总体而言还是处于高速发展的阶段，而且从信息系统的选择上来说，也有林林总总的选择，各类系统之类的有效协同就得从IT的整体规划做起，而一旦信息化失败之后，是否就将责任归入到软件不成熟，这一点是值得商榷的。任何事情，我们还是一分为二地来看比较清晰：软件供应商的责...

Read more

　　今天看到一则新闻，是说万科在 2010年的装修房标准化集中采购，涉及的金额大概会在5亿元左右，在这则新闻的背后，我更关注的是万科在采购管理的能力问题，因为这个问题凸显了万科的企业管理能力。

　　    但在这个集中采购的背后，我们来看看都要解决什么样的管理问题：

　　   1、成本管理的问题：集中采购，而且是集团级别的集中采购，肯定不是为了某个项目单个进行的，而是为了全集团的多个项目进行的，这就涉及到每个项目的成本分摊的问题。而房地产企业更多的是采用“合约规划”的思路进行管理的，也就是说前期就确定了...

Read more

　　1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。

　　前期对市场研究不充分，决策缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究。因市场和产品研究不详细，导致决策迟缓，浪费了项目的事机...

Read more

　　用友有一个机构叫用友大学，其主要承担两块工作职责：一是用友公司的员工培训，针对的是在职员工；二是针对潜在员工的培训，主要是通过顾问学院的方式展开，向学员收费，如果员工较为优秀的话，则直接可以推荐到用友各地的分公司就业。同时，在用友的全国各地分公司，还有一个机构是专门负责培训的，与全国的各地院校、培训机构、税务等机构展开培训合作，包括进行用户教育等。

　　而无论哪个软件企业，都需要有大量的内部知识传递工作需要进行，而如何进行课程开发，并展开知识传递，这应该也是一个值得去研究的话题。且来看看，用友大学执行校长田俊国是如何展开精品课程的开发的。 在下文中提到的课程，我有参加过《策略...

Read more

　　谁在“背猴子”

　　比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论 ———“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。

　　“猴子”就是分配给下属的工作，原本在下属的背上，但你在听下属汇报、替下属拿主意出方案的时候，“猴子”便移转到你背上。于是你接下了下属的角色，而下属却变成了监督者，他不时地跑来问你：“那件事办得怎样了？”

　　当你一旦接收下属所该看养的“猴子”，他们就会以为是你自...

Read more

　　美国学者埃德加.戴尔（Edgar Dale）1946年提出了“学习金字塔”（Cone of Learning）的理论。以语言学习为例，在初次学习两个星期后：

• 阅读能够记住学习内容的10%；
• 聆听能够记住学习内容的20%；
• 看图能够记住30%；
• 看影像，看展览，看演示，现场观摩能够记住50%；
• 参与讨论，发言能够记住70%；
• 做报告，给别人讲，亲身体验，动手做能够记住90%

注：蓝色是被动学习，红色是主动学习；

美国缅因州National Training Laborator...

Read more

　　在AMT 咨询过往的项目经验中我们发现，企业高层大约有80%的时间都在开会。然而，高层的时间是宝贵的资源，自己的行程安排经常被一些临时性的会议打乱。每天陷在无尽的会议中，脱不开身不说，而且留给自己单独思考的时间也少之又少，真是非常痛苦。

　　为了一个月度总经理的办公会，会议组织者提前十多天就开始准备。确定会议议题，同与会者确认需要提交的资料，然后不停地打电话和每个与会者进行沟通，确认会议时间。忙活了一个上午，好不容易定下来的会议时间，下午，某个老总的秘书却打来电话，说老总有事无法在参加，能否提前或推迟会议时间。无奈，会议组织者又要接着忙开了，重新打电话，逐一沟通，更改会议时间...

Read more

什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效 的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

一、仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%

3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%

4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%

5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%

6. ...

Read more

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜，又是什么让优衣 库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座？这些成功品牌的共同点是采用了SPA营销模式(SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的缩写，直译为“自有品牌服装专业零售商”)。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素，更是综合实力的竞争、 赢利模式的竞争，SPA这一模式很可能成为中国服装企业改变未来国际竞争格局的有力武器。本期让我们一同解密SPA模式并关注其对中国服装产业的启示。

     很多中国服装...

Read more

   为什么突然拿起这个来说事呢？因为晚上的时候和原来的同事吃饭，也是原来公司的老板，听说我最近有些变动了，想找我聊聊，而且也想看看我对他这边公司的一 些建议。边吃边聊，也聊了许多，聊到我在的时候留下的一些人，还有伙伴资源现在开发发挥作用了，但我还在的那会没有看到多大效益，说到这个有一个“滞后效 应”，说到现在公司缺人，特别是缺乏高级售前的顾问这一块。照着这个话题说下去，我说其实他们公司现在并不缺乏这样的高级售前顾问，他们在温州的负责人就 可以承担这个职责，只是现在他被区域管理的工作给绊住了，而且由于家在温州，不太愿意来深圳工作 。那为...

Read more