作者文章归档:梁宇亮

通信行业营销专家,培训管理专家 美国培训协会国际认证培训师 西门子管理学院认证培训师 清华大学远程在线课程特邀讲师 香港大学SPACE学院客座讲师 创智管理顾问公司合伙人 中国移动、南方电网、中国石化等各省市公司长期顾问 上海慧泉、问鼎咨讯、协力超越、中兴通讯学院、等国内多家电信(移动)培训机构合作讲师已合作的运营商:中国移动、茂名移动、广州移动、广州西区移动、清远移动、新会移动、贵州移动、毕节移动、黔南移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、深圳移动、内蒙移动、固原移动、荆山移动、呼和浩特移动.......;上海电信、上海电信南区局、中区、东区、北区局、嘉定电信、宁夏电信、银川电信、内蒙电信、呼市电信、河南电信、青海电信、江门电信、包头电信、洛阳电信、贵州电信、黔南电信、遵义电信、吴忠电信、安徽电信、湖南电信、深圳联通、上海联通、贵州联通、河南联通.........; 联系方式:QQ:752860804 联系电话:18675021066

PBL集团客户实战营销之三电力行业波特五力模型分析


PBL集团客户实战营销之三电力行业波特五力模型分析

    作为三大运营商的集团客户经理在营销之前必须先是行业专家,需要对所营销的集团企业所在的行业有着深入的研究和了解,才能为客户提供针对性的行业信息化解决方案,但目前三大运营商的集团客户经理更多的是推销者,对行业的理解交给了行业经理,这也是为什么集团客户经理在营销中主要通过关系营销的原因,所以集团客户经理提升行业的理解能力成为其能力提升的关键。我将与各位以PBL的形式,在以后的几期中分享不同行业的行业特点和行业分析工具。

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卓越4Q素质能力磐石管理


梁宇亮老师2011年品牌课程之一——卓越4Q素质能力磐石管理
   ——优秀管理者必备的卓越4Q 素质
——国内首推素质能力实战落地课程
 
磐石是指厚大、坚实且有韧劲的石头。所谓“磐石计划”顾名思义就是建设一支“信念坚定、素质优良、结构合理、能力全面”的坚若磐石的职业化管理队伍。
     作为一个成功的管理者可以不具备九型人格或MBTI式的沟通技巧,可以不具备具体的管理技巧和管理工具,但...

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渠道精耕实操的管理工具箱


梁宇亮老师2011年主推课程——渠道精耕实操的管理工具箱

 

 ——课程将把渠道管理中复杂的问题简单化;简单化的问题标准化;标准化的动作化;动作化的常态化,最终直指实操的通道。

 ——提供渠道规划、渠道沟通、渠道激励、渠道帮扶、渠道营销和渠道管理的实战工具。

 

梁宇亮老师2011年主推课程——渠道精耕实操的管理工具箱 - 梁宇亮 - 梁宇亮老师博客课程特色 Features

?    最实战授课——多年渠道咨询和渠道实战管理经验的渠道管理专家,现场指导学员将培训成果落地;

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梁宇亮品牌课程之PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(二)


 
 

PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(二)

中国移动可以通过内部运营的优化和外部营销的强化两个维度来提升集团专线的推广:

内部运营优化方面:

一、明确集团专线推广的组织结构:

  • 成立以分公司总经理为组长的“集团专线建设领导小组”,有效保障部门间的沟通效果。
  • 成立以业务牵头部门为主的“集团专线工作小组”,确保专线接入工作的顺利实施。

二、从以下几个方面制定和优化集团专线运营的流程和制度:

  • 闭环业务流程的优化:专线业务从最初的...

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梁宇亮老师品牌课程之PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(一)


PBL问题解决式研究之——中国移动集团专线推广策略(一)

       “传道授业解惑”是实战式PBL营销学习的目的之一,但PBL问题解决式的学习更重要的目的是解决了实际营销难题的同时,改变思维范式和提升思维模式的能力。我将通过多期的电信运营商营销实战难题的问题发现和问题解决来提升大家的思维能力。

         我将与各位分享如下的PBL主题,如《中国移动集团专线推广策略》、《银行行业集团信息化...

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电力公司领导干部能力素质模型与选拔关键点


电力公司领导干部能力素质模型与选拔关键点
 
胜任能力素质模型在欧美主要称为“Competency Model”,国内翻译也不一样,如能力模型、资质模型、胜任素质模型、胜任特征模型等,它是帮助企业制定出员工完成工作目标所需的能力素质模型,从实现组织目标,提高业绩的角度出发,提高人员选拔、培养、调用、绩效等方面工作效率的先进工具。目前,中国多数大型外资企业已经引进国外总部的能力素质模型并付诸实践。国内的大型的企业基本应用上能力素质模型,如中国平安、华为、中国网通、联想电脑、腾信、网易等。
素质模型在人力资源工作应用得非常广泛和有价值,从招聘...

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2011年中国电信行业市场发展的八大趋势


2011年中国电信行业市场发展的八大趋势

 

一、3G产品将不断催热电信产业链的发展。2011年平板电脑将占据中国电脑市场的半壁江山。在IPAD的带动下,平板电脑将占据笔记本出货量的50%。外国厂商索尼、惠普和DELL不断推出自己的平板电脑,国内厂商也加紧布局,中兴和联想等生产大厂将推出多款平板电脑。同时,明年智能手机的决战将展开,消费者智能手机普及率将大幅提升,操作系统平台与智能手机厂商将实现共赢的局面。

二、三网融合除在试点的十二个三网融合城市外,明年将在更多的城市推广三网融合方案。三网融合的到来同时带动内容的不断优化和创新。人们将在未来一到二年体验到三网融合给人们带...

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全业务运营下政企客户经理营销手段的创新


 
 
 
   2010年三大运营商都把政企客户的争夺作为重要的竞争策略,中国移动把集团客户竞争定义为“客户价值的提升”,更关注政企信息化收入和市场的占有份额,中国电信则制定了“中高端客户差异化”的政企发展策略,中国联通也把政企客户当作全业务竞争的助推器和打败对手的利剑。政企客户将成为三大运营竞争的重中之重。
全业务运营时代,运营商营销已从4P4C的转变,从根据自身状况制定营销策略到以客户需求为中心制定营销策略的转变。运营商营销模式的转变,并没有对一线的...

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中国电信全业务竞争下的SWOT分析


 

 

 
   09年1月份3G牌照发放以后,电信运营商之间的竞争越演越烈,三大运营商之间各具优势,一句话总结是:中国移动在政策上得到支持,中国联通在技术上占有优势,中国电信在时间上占有优机。在时间上占有先机的中国电信,经过一年多的全业务经营,目前的竞争态势如何呢,通过了解中国电信在全业务竞争下的SWOT分析,对从事这个行业的朋友们是大有脾益的。
 
劣势:
1、中国电信的移动用户发展遇到困难:一方面是客户的增长速度慢;二是用户的发展质量不高,中国电信的移动用户大部分都是低端用户,对于政企客户行...

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外国电信3G全业务运营发展特点


 

外国电信3G全业务运营发展特点
三大运营商经过一年多的3G全业务运营,到目前为止,已从朦胧期向探索期过渡,并逐步迈向独立期。但从目前三大运营商全业务发展现状来看,结果并未如人意。中国移动目前的工作重心主要放在网络和增值业务的发展上,中国电信的工作重心则在中高端的移动用户上;而中国联通的工作重心则以上两者兼之;从三大运营商的工作重心可以发现,目前的全业务发展还是以打基础为主,全业务的真正高带发展还需时日。随着运营商各自力量的加强,未来几年三大运营商将形成各自的竞争态势,但有一点可以肯定的是,三大运营商之间的竞争是同质化的竞争,那一个运营商都很难最快跑出。
如何建立自己的...

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