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生于80后，少年时代最大的梦想是做作家，做过记者，出版过散文诗集《走进青春》。

王忠，现为宇仁地产集团总经理。历经开发商、代理公司、广告公司及媒体，近7年房地产经营与管理经验，操作过国际、国内超20个城市逾30个项目，具有房地产产业链资源整合能力，与基金、投资商、媒体、供应商等相关机构建立了广泛而紧密的合作。

从上海到黄山，从媒体圈到中国房地产战地。勇气。任何一种尝试都是勇气在推动，没有大胆的猜想和无数次自我否定的勇气，是无法完成一幅拼图的，更不能感受人生中的无数次的惊喜和成就感。

他清楚地知道，在这个舞台他有什么资源，他能干什么，他应该做些什么--如同什么时候采访什么人怎样的问题...

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每到岁末年初，都是我们总结和展望的日子，2010年楼市调控被称为“史上最严厉”，政策出台之频繁，持续时间之久，调控力度之大，前所未有。

新国十条、9. 29新政、保障房大提速、信贷闸门收紧、三套房停贷、第三套房限购、土地税清缴……2010年一系列持续加码的调控举措让火爆的楼市逐步回归理性，新房市场价平量滞，土地价格总体平稳，炒房客淡出市场，楼盘打折现象扩散，销售资金回笼放慢，开发商资金链逐步绷紧……同时，随着调控的深入，房地产再融资基本被叫停。

上海房地产开发专家富关昆总结当前中小民营企业现状说：&ldq...

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　　千军易得，一将难求。古今如此。

　　中国的民营企业面临一个普遍的问题，就是老板缺管理才能，凡事一把抓！

　　举例来说，有些公司甚至还是集团公司，各种规章制度厚厚几大本，让人看都看不过来，考勤等都很严格，除此之后，公司还有严格的绩效考核，员工每天干了些什么事都有严格的考核，员工们都很忙很累，小到前台打字员大到公司老板，但就是不出活，老板一天不在都不行。

　　仔细深入观察就会发现，这样的公司一般老板都不太爱放权，大小事都得老板一个人说了算，久而久之，大家就都养成了依赖心理，凡事等老板下决定，下任务，事情做了等老板来修改来扫尾。老板一天不在，即使授权相关部门会签，所谓&l...

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在中国社会，事后控制（任何事务的控制，包括企业集团的管控，都可以分为事前、事中与事后控制三种，三种控制都重要，各有其用途）这一企业管控的有力手段无法有效实施，导致老板只好把精力用在事中控制上，而事中控制是最繁琐的，最累的，也是导致企业最乱的。

笔者本人经历国企、外企（台企）、私企三种不同文化类型的企业，经历了从企业基层到中层到高层的过程，担任职业经理人也已经有5年时间，对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。

首先笔者不想谈战略。因为很多老板要么不懂战略，也没有愿景，所谓选择某个战略基本上都是盲目的、跟风的；要么跟他谈战略，就象和小屁孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远。

其...

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过《大秦帝国》的人都知道，大秦帝国CEO商鞅一直向其董事长秦孝公强调的是“要法治，不要人治”。我们的企业做大了，也一定不能再靠人治了（尤其不能靠老板一人治理），对于集团性企业，更要发挥各级管理团队的力量，依靠合理完善的制度，充分授权，发挥组织系统的力量。

然而，在现实中，经常发现企业老板不愿意授权，虽然说起来似乎都很开明，都表示愿意授权，开起大会来都表示自己太累了，要找个总裁来挑担子（向王石学习），但真正玩真格的不多，理由当然也很多，最多的理由是找不到合格的职业经理人来被授权，再加上预算与计划管理不到位，职责与权限分配不明晰，等等原因，老板的权利似乎总是授不出去...

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根据一些统计数据表明，中国民营企业普遍存在以下7个问题，笔者比喻为7宗罪：

1宗罪：老板太累；

2宗罪：利润太低；

3宗罪：公司太乱；

4宗罪：人才太少；

5宗罪：扩张太难；

6宗罪：融资太难；

7宗罪：复制太慢……

回过头来，我们发现很多老板还活在靠公关赚钱，靠送礼赚钱，靠行贿赚钱，靠承包赚钱……这些都是80年代的做法，现在已经2010年了，还靠这些想法赚钱，能不累吗？

“44%的民营企业家反映自己经常忙于跟政府职能部门跑关系忙公关而耗费精力；高达60%的企业家曾因为有关职能部门效率低...

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