千军易得，一将难求。古今如此。

　　中国的民营企业面临一个普遍的问题，就是老板缺管理才能，凡事一把抓！

　　举例来说，有些公司甚至还是集团公司，各种规章制度厚厚几大本，让人看都看不过来，考勤等都很严格，除此之后，公司还有严格的绩效考核，员工每天干了些什么事都有严格的考核，员工们都很忙很累，小到前台打字员大到公司老板，但就是不出活，老板一天不在都不行。

　　仔细深入观察就会发现，这样的公司一般老板都不太爱放权，大小事都得老板一个人说了算，久而久之，大家就都养成了依赖心理，凡事等老板下决定，下任务，事情做了等老板来修改来扫尾。老板一天不在，即使授权相关部门会签，所谓“会签”要么应付，要么部门之间互相推诿、扯皮，导致公司的大小事没人拍板，就只好干等着，就处于瘫痪的状态。

　　也许有人会问，这样的公司没有中层干部吗？没有经理主管吗？有，但形同虚设，因为中层干部知道自己说了也没用，员工知道干部说了也不算，只有老板说的才算之后，大家有事也不问中层干部，中层干部也落得个清闲干脆不大管了。

　　其实很简单，这公司的问题就出在管理上，这样的公司的核心问题是管理问题。管理是什么，就是协调人际关系的能力，管理是让别人干活，是让别的有激情有责任心的人干活，是激发你所管理的人的所有的全部的能力并让其在最好的状态下发挥出来。可是这样的公司呢，做得相反，不是在激发员工的能力，只是不停的激发老板的能力，所以老板很苦很累很被动。为什么老板那么累呢？因为公司大大小小的事，每个员工要干的事他都得亲自过问亲自干一遍，所以这老板就是一个全能的员工！

　　而这样公司的员工如何呢？员工也很累，不知道该干什么活，不知道怎样干活才是对的，不知道发挥自己的主观能动性，因为所有的事都得老板说了才能算，所有的事老板没说做就不能做，老板没有说做好了就不能结束，这就形成了一个怪圈。

　　刘邦一个小小的亭长，带兵打仗不如韩信、运筹帷幄不如箫何，却能做皇帝，靠的是什么，就是他的管理才能，他能把这些能人聚积在自己手下，为自己打江山卖命，这就是他最大的能力。刘备文不及诸葛亮，武不及张飞，仗义不及关羽，遇到事往地上一坐，两眼一抹泪，但他能三顾茅屋把诸葛亮请出来帮他，他能与张关结成弟兄，他有五虎上将为他效命，为他分忧解难，为他打江山，所以他能三分天下，与曹孙抗衡，凭的是啥，就是他的管理能力。

　　我们的企业要发展要壮大，老板们是不是也应该学学管理，学学放权，学会信任，学学笼络人心了，否则企业发展得再大，也只能是老板一个人的企业，企业发展得再大，也只能让老板一个人做事，也只能把老板累得更狠、更苦！
 

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