作者文章归档:汪中求

北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心主任

合格食品也存在饮食安全


合格食品也存在饮食安全

 

 牛奶出状况,其他食物也可能出状况;食物本身没有情况,搭配不当也可能出情况。下面介绍39种相克食品组合,并附39种最佳食品搭配和45种常见食品的特别价值。

吃得好与财富无关,会吃也并非贵族的专利。

 

一、相克的食品及理由(39种)

1.       菠菜≠豆腐:菠菜与豆腐同食不但钙得不到吸收,还会破坏身体内部的钙质导致颈椎、腰椎病、结石病。

2.       胡萝卜≠白萝卜:胡萝卜与白萝卜如长期同食导致免疫力低...

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国庆长假说读书


国庆长假说读书

 

国庆长假,出去转转害怕人多拥挤;自驾旅游,又担心那么多刚刚取得“马路杀手”资格者乱冲乱撞;好吃多睡,又很不科学也颇不健康;吹拉弹唱,是不可能一连疯上一周的;打牌下棋,未必有合适的对手,还容易使身体骨骼变型。

古人云:“静坐读书各得半日,清风明月不用一钱”。我的国庆长假的建议是:运动、静坐、读书三结合。

运动,不用我谈,几乎人人都理解;静坐,会有很多人听不懂,也很难掌握要领。那就谈谈读书罢。

在美国有句话很流行,“You are what you read(你读什么,就决定你是什么样的人)”。其实,也可以跟一句话,“国家多少人读书,就决定这是一个什么样的民族”...

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国庆长假说读书(续)


国庆长假说读书(续)

 

当然,除了倡导全民读书,还有一个问题是怎么读书。据说,当今之时,“印好的书一半没售出,售出的书一半没人看,看了的书一半没理解,理解的书一半理解错了。”怎么读书,题目实在太大。况且,我也不算会读书的,不过有一些心得,在此作出4条总结:

第一,在高人指点下读该读的书。不知道该读哪些书实在是最可怜的假读书,而且也容易出现培根说的“书籍使一些食而不化的人疯疯癫癫”。我记得上大学的那阵子,正是“科学的春天”的拨乱反正时期,当时的一代文豪郭沫若给我们这些青年学生开列了一个有300部书的清单,全是古今中外的名著。著名杂文家陈四益若干年前出席中央电视台的《东方书城》节...

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一张值得玩味的对比表


一张值得玩味的对比表

 

 

 

匈牙利

中国

发生时间

匈牙利当地时间 200810610时许

北京时间2008428日凌晨438-41

发生地点

匈牙利首都布达佩斯东南30多公里处

山东境内胶济线王村至周村东间

事故产生

两列火车追尾相撞

T195次列车脱线颠覆,第9-17节车厢脱轨;5034次列车与T195次列车的2节车厢相撞,5034次列车机车及第1-5节车厢脱轨

事故状况

多节车厢脱轨

一辆机车基本严重受损,14节车厢...

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企业经营方向的专业化


企业经营方向的专业化

 

重点讲讲企业经营方向的专业化。

企业经营方向的专业化首先是战略的集中。企业经营方向的专业化,首先是从战略的集中开始,虽然战略要做,要达到系统化有很多的内容,但在这个内容的基础上,我们最终要做三个战略:首先是企业战略,到经营战略,再到职能战略。我们今天重点讲经营战略的部分。研究竞争学、研究战略的权威专家迈克尔·波特先生很早就告诫我们什么是战略,他说:“制定战略就是要把你想要的、想实现的东西加以限制。如果想满足所有的需求,就等于没有战略”。请注意这个词“限制”,而不是“扩大”。尽管这个话我们都读得懂,但中国的企业家大多数事实上都不懂。我们总是见什么就做什么...

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民营企业的精细化管理


  林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子,越短越好”,所以我就不讲废话了,何况只给了我40分钟。我今天的题目是:民营企业的精细化管理。

  大家知道,精细化管理作为一门管理学的分支学科,当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚,而且我们的研究也非常有限,因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念,然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。

  刚才主持人说的,吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话:“面对全球经济一体化的直接压力,中国民营企业必须走精细化管理的路子”。但非常遗憾的是,我们查了相当多的资料,没有发现吴敬琏老师对&ld...

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《培养部下的100条铁则》笔记


《培养部下的100条铁则》笔记

 

    最近的学员提问中,很多是关于人力资源的,特别是员工培训;我说过,包括汪中求在内的培训师给出的答案其实不过是常识,如果有些新意,也不过是换了一个“马甲”而已。今天,回答学员提问,就直接抄录“读书笔记”罢,不必摆出专家的主见的幌子。

1、培养的最终目标就是在于提高员工的成熟度。

2、培养就是改变对方:A:改掉坏习惯、B:革新能力、C:改变态度。

3、自己做的工作是左右别人人生的重要工作。

4、部下并非是你工作的工具。

5、不能为自己而培养部下,部下不是你一个人的。

6、培养部下是无偿的行为,工资里面包括培训费...

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细节写春秋 缜思明教训


转发一个好友对我的书的读后感

 

细节写春秋  缜思明教训

——汪中求、王筱宇新作《1750-1950的中国》读后

沈明明/

 

所谓的历史研究,只是个笼统的说法。因为,所谓的研究,最终至少可能出现三种结果(学术界则通常称研究成果),一是在某种意义上回到历史事件本身,这类研究是在历史;二是在历史事件之间架设某种联系,这是某种程度或层面上的历史;三是寻找历史运行的逻辑规则,从而直接服务于现实生活,让后人能以更高更广阔的视角,最大限度地避免历史悲剧的重演,因为,历史是最好的教训,古人所说的以史为鉴大...

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压担子就是促成长


压担子就是促成长

 

现在,很多年轻人,常常不愿担担子,总是推辞“怎么让我去”,其实,你在说这句话时就已经吃大亏了,你放弃了一次成长的机会,可能是一次学会新事物的机会,也可能是一次独当一面的机会,还可能是一次带领一个小团队的机会,更可能是一次培养领导能力的机会。

说道理,可能听不进去;讲故事吧。

古代帝王往往会确立太子,是为了接班准备的;但过了若干年后,往往太子被废了,或者最后掌权的不是太子。这里当然有树大招风的因素,也有太子从此不长进的因素。古代的规定是“君之嗣嫡,不可以帅师”(《左传》闵二年),在局势不怎么稳定的年代,这个惯例就把太子给惯娇气了,惯无能了。

隋文帝伐陈,就不...

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《精细化管理丛书》序


卓识·见识·常识

卓识显然不属于我。虽然我们是最早在中国企业中倡导精细化管理的一批人,但此前国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏老师在浙江考察民营企业时就已经提出:“面对全球经济一体化的直接压力,中国民营企业必须走精细化管理的路子”,并且给了我们以具体的引导——精细化管理具体表现在专业化、归核化、国际化。

20055月至今,我们为之鼓吹了三四年了,精细化管理的必要性对很多企业来说,已经是不再需要讨论的话题。

有一大批国有和民营的企业纷纷树起了精细化管理的旗帜,如:中国移动、中国联通、国家电网、太原钢铁、航天通讯、国投中鲁、二重集团、农业银行、新希望乳业、...

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