最近，我身边几个公认品位最挑剔的朋友，都在微博上眼泪汪汪地赞美一个叫做《中国好声音》的电视节目。为了避免失去共同语言，作为一个没有电视机的人，我也不得不后知后觉地趴在电脑上补课。一看之下，乖乖，不得了，的确值得大书特书一下。

　　我不是电视专家，无法从电视制作的角度来谈什么观点。但是，我认为，《中国好声音》的成功走了一条很不一样的道路：这是我看过的第一档完全用互联网的逻辑来制作的电视节目。为啥这么说呢？您看，这个节目与其他电视节目的差异主要在三点：自组织、反权威、不装逼。

　　自组织主持人靠边站。节目用了浙江台的头号小生华少做主持人，但是仅限于口播赞助商和做后台花絮，节目...

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　　窃以为，有一条商业新闻被中国企业界可耻地忽略了：2012年9月，“欧洲最富有的男人”、宜家创始人坎普拉德终于宣布退休，将权力传递给他的三个四十多岁的儿子。这一年，他86岁，创建并执掌这家世界上最大的家居用品公司整整70年。这个数字即使不是绝后的，至少也是空前的。关于宜家的第一个传奇故事就是它的诞生：1943年，瑞典中学生英格瓦·坎普拉德从他的父亲那里得到的毕业礼物就是——帮助他创办自己的公司。这毫无疑问足以让时下所有鼓吹“创业教”的教徒们感到自愧不如。

　　70岁的宜家身上有太多值得中国公司解...

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　　们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是：

　　1. 不知如何寻找公司未来的新增长点。

　　2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。

　　3.内部现有管理层的执行力不足。

　　看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。

　　而在针对企业决策层人士的面对面访谈中，我们都会问同一个问题：“你认为在你的中层干部中，完全胜任、需要在岗培养和完全不胜任的比例是怎样的？”迄今为止，已经有四五百名企业高层回答过这个问题，总体上看，认为自己目前的中层管理者完全胜任的不超过总体数量...

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各位看官，太子奶的发展模式、投资结构、战略投资人是否眼熟？没错，这几乎就是一个2002年至2005年期间蒙牛模式的山寨版。只是，即使在童话里，每一个相同的开头都未必有一个相同的结局。

一位朋友新近由副总裁荣升总裁，身边人都说，他变了。

另一位朋友最近由风险投资家转型为创业者，他说，自己很多想法都变了。

一家成长性很好的公司迎来了新的大股东，从上而下的管理者都很紧张，不知道会不会变。这家大股东的决策者说，自从决定投资之后他就很紧张，不知道该不该变。

变，还是不变，这的确是个问题。

写这篇文章的时候，财经头条是太子奶“被破产”...

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企管界、财经界这几天，最大的商业新闻仍然是力拓案，最新的引子是英国《金融时报》报道，据估算由于商业间谍行为的破坏，中国钢铁业在最近几年间至少损失了7000亿元人民币。

的确，从我所了解的民营钢铁集团的情况来说，每年的铁矿石价格谈判和进口配额真的是让中国企业“如鲠在喉”。我常常说钢铁行业是个“做行情”的行业，节拍赶上了，怎么都赚钱；节拍打错了，睡觉都赔钱。问问中国的钢铁贸易公司，谁没经历过“下订单时一吨赚上千，装货时一吨赚几百，货走在路上一吨赔上千”的恶梦？

但是，在国际商业生态链上，我们也不能“因噎废...

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　　红海也好，蓝海也罢，都不过是概念，对于实实在在的企业经营来说，他们绝大多数时候其实都处于一片汪洋“紫海”之中。

　　蓝海总是短暂的，所有的蓝海最终都将会染成红色；红海总是表象的，任何一片红海里都隐藏着某些蓝色的海沟。

　　红+蓝＝紫。

　　红海与蓝海是一种理论上的相对概念，只有紫海才是市场的常态。因此，傻傻地、苦苦地等待那个传说中除了你自己谁都看不见的蓝海奇迹的出现，就好像盼着天上掉馅饼，正好砸在自己嘴上一样。

　　快速消费品行业是蓝海还是红海？应该是血红血红的吧，但一样有人能在十年时间里创造了从0至300亿人民币的辉煌业绩。不仅如此，...

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当年马三立老先生有一个著名的关于治痒痒的段子，至今谁都能学两句：“挠挠！”

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