红海也好，蓝海也罢，都不过是概念，对于实实在在的企业经营来说，他们绝大多数时候其实都处于一片汪洋“紫海”之中。

　　蓝海总是短暂的，所有的蓝海最终都将会染成红色；红海总是表象的，任何一片红海里都隐藏着某些蓝色的海沟。

　　红+蓝＝紫。

　　红海与蓝海是一种理论上的相对概念，只有紫海才是市场的常态。因此，傻傻地、苦苦地等待那个传说中除了你自己谁都看不见的蓝海奇迹的出现，就好像盼着天上掉馅饼，正好砸在自己嘴上一样。

　　快速消费品行业是蓝海还是红海？应该是血红血红的吧，但一样有人能在十年时间里创造了从0至300亿人民币的辉煌业绩。不仅如此，在乳制品这片浩翰无边的红海里，蒙牛还通过开发“特仑苏”这样一个产品，为红海添加一抹绚丽的蓝色，可谓是紫海生存的样板。

　　钢铁业是蓝海还是红海？简直像刚出炉的钢水一样红吧，但它恰恰孕育了中国进入世界五百强的第一家民营企业沙钢。用进废退是自然法则，越是红海里挣扎、搏击、磨炼过的，体格越是健硕。

　　世界上哪有那么多梦想中的蓝海？！

　　所谓成功的企业家，其实都是善于在紫海里分离蓝海的魔术师。

　　

　　紫海生存，首先需要正视现实：不做盲目乐观的美梦，承认和接受紫海的存在，并能踏踏实实地学习在紫海里游泳的技巧。

　　十年前，杰克·韦尔奇就曾经忧心忡忡地提醒过，大多数企业管理者都有乐观估计形势的倾向，其中很多还抱有侥幸心理。他提示说：一定要面对真正严酷的现实，而非是自己想看到的“事实”。

　　“头脑里有个锤子，看什么都是钉子”，是管理者常常会感染的流行病。因此，不应该把紫海看成一种威胁，而应善于从紫海中找出蓝色的机遇。紫海是一样的紫海，生存状态如何，则完全取决于企业自身的智慧了。

　　

　　紫海生存，还需要掌握技巧：以上制下——越是控制产业链上游源头的企业，从长远来看就越能够影响游戏规则的走向；以高制低——越是占有“业务高地”的企业，就越能够形成一种冲击势能；以快制慢——越是自身快速变革的企业，就越能应对增速逐渐放慢的经济环境。

　　所有伟大的企业，都是从蓝海进入、从红海成熟、在紫海生存。

　　紫海，是一种中庸的世界观。承认紫海的存在，就能一边猛烈厮杀、一边获得超脱。

　　或者说，一半是海水，一半是火焰。