与总部进行有效的沟通(2)—不要报喜不报忧
作为深入市场前线的军官,区域经理一定要真实及时地向公司反映市场状况.有的区域经理却报喜不报忧,每次汇报都是形势喜人,但实际上屡战屡败,销量已节节下滑.故有 “表态时豪言壮语,汇报时花言巧语,总结时胡言乱语”之说.每到月底填写业绩报表时,区域经理为了抽成或面上好看,报表上的数字便浮夸不少.由于报表往往都需要经销商签名,经销商碍于面子又不地不配合,实际上经销商内心窝肚子火.因为公司了解不到市场的真实情况,不能做出有利于市场的决策,最终也会影响经销商自身的利益.纸毕竟包不住火...