作者文章归档：陈江淮

当过工厂普通工人，有过技术员、助理工程师和讲师职称，学历止步于哲学硕士，曾在电力、城建、教育、医疗、咨询、房地产、物流、外贸、通信、基础工程等行业行走。 E-mail:[email protected] Web:www.rostal.com.cn

管理的宗教情怀

10 views

为了提高生产的效率，管理首先必须是强制性的，因为“二人同心，其利断金”的境界经常只是一种理想，“同德则同心，同心则同志”的口号在利益面前往往一站就倒。
不过光靠管制没有员工的主动参与，管理效率也常常达不到最大化。“大呼隆”体制下的农民可以很守时，却经常是“干了一天活，身上没出汗”，许多企业的员工虽然遵守了制度，依然保证不了他是在开足马力干活。
员工的劳动态度在任何经济体制下都是一个问题，所以说西方管理学里设立了一个术语“劳动热情测量”（Morale Survey）来进行研究...

中日管理的文化差别

9 views

近代以来，日本一直是中国人看世界的窗口，其中令人称道的是其惊人的经济发展。一个多世纪以来，在超英赶美的目标下，日本人对列强进行着一刻也不放松的追赶。到了上世纪七八十年代，日本制造的产品已经是“横扫英国摩托车业，超越德国和美国的汽车生产，抢夺德国和瑞士的钟表、摄影机、光学仪器等生意，打击美国在钢铁、造船、钢琴、拉链、一般用电子产品上的传统优势”。一言以蔽之，他们终于如愿以偿，先从三等国变成了二等国，进而又跃居成为一等国，爬上了国际社会金字塔的顶端。
现代社会经济增长的基本内涵就是企业的发展和繁荣，正是成千上万个企业进行这么多年来的自我积累和自我发展，才带来了日本经济的...

管理的利益内涵

15 views

案例
    两湖大区（辖湖北和湖南）的张经理和总部闹崩了。
    前不久，这样一则消息在爱莲化妆品公司私底下流传，据说两湖大区至今已经连续有两个月的营业款没有按规定上交了，而此前他们刚刚向总部要了一批价值百万元的货品。
    这几天公司的总经理和销售总监已经先后奔赴大区分部所在地——武汉去处理此事。
    事情已经逐渐明朗，传言也被一点点证实。张经理是公司著名的强势人物，资历深、能力强，目前在两湖大区的任上已经两年有余，而此前他一直是主管江浙大区...

李广缘何难封侯

编辑推荐 8 views

李广是中国军事史上的传奇人物，他作战勇敢，行事果断，“但使龙城飞将在，不叫胡马度阴山”、“君不见沙场征战苦，至今犹忆李将军”都是赞扬他的名句。司马迁曾由衷地赞曰：“‘其身正，不令而行，其身不正，虽令不从’，其李将军之谓也？余睹李将军悛悛如鄙人，口不能道辞。及死之日，天下知与不知，皆为尽哀。彼其忠实心诚信于士大夫也！谚曰：‘桃李不言，下自成蹊。’此言虽小，可以喻大也。”
可就是这位人称“...

把简单的事情做好

编辑推荐 16 views

    常人对新奇玄妙的理论大抵都抱有某种特殊的爱好，所以当有些名人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。
    管理有时也遇到过同样的现象。
    企业的管理出了问题，企业人士自然要求助咨询专家，可是在听过专家意见后，他们可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信管理就是如此简单。
    殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于“简单”的故事：
    “简单&...

略论管理形式

19 views

　　有人说日本文化是空心的，即搞的都是表面的、形式的、现象的与程序的东西，到了内核层面，却是一无所有。典型的例子是日本人准备礼物极其重视包装，他们认为包装比礼物重要，包装所代表的虔敬、亲善、不厌其烦与一丝不苟，远远比礼物本身的价值重要百倍。
　　不过在现实中，中国人对物质东西的看重往往远甚于非物质性的那一面。换句话说，在形式与内容的比较中，天平的重心经常是偏向后者。咱们一般认为包装是表面、是现象、是形式、是程序，而礼品才是实质、是内容、是目的。
　　再说说空间这种“形式”。
　　空间在不同文化里有不同的组织形式。在办公场所的布置方面，如果有一个足够大的房间，美国人...

制度是静的沟通是活的

20 views

　　松下幸之助被称为日本的“经营之神”，在他的管理思想里，倾听和沟通占有重要的地位，他经常问下属：“说说看，你对这件事是怎么考虑的？”“要是你干的话，你会怎么办？”
　　平常一有时间，他就要到工厂里转转，一方面便于发现问题，另一方面有利于听取工人的意见和建议。
　　韦尔奇也是沟通理论的忠实执行者。为了充分了解下情，他喜欢进行“深潜”，把职务地位抛到脑后，和下属们一道“就地打滚”。“深潜”指的是挑选一个感兴趣的具体问题，然后一个猛子扎下去，对此作出...

管理的拓扑空间

5 views

管理往哪里走？向左走还是向右行？当下最流行的口令是：向右转，齐步走！
事例一
　　华为公司把它的管理进步归纳为以下四点：
　　1、与IBM合作，建立集成产品开发流程，使开发成果更快转化为客户需求的产品；建立集成供应链，提高满足客户需求的能力。
　　2、聘请美国Hay公司作为人力资源管理顾问，建立任职资格体系、职级架构、薪酬体系和员工素质模型。
　　3、与德国国家技术研究院积极合作，重新规划和优化生产工艺和质量控制过程。
　　4、诚邀IBM和普华永道作为财务顾问，进行财务四统一（流程、制度、监控、编码），建立一套标...

执行不力的高层责任

7 views

　　在说企业管理执行力问题之前，不妨先读一则关于皖南事变的背景分析材料。
　　新四军在皖南的失败尽管有许多客观原因，但主观原因是新四军主要领导的自身失误，这又不能不说到叶项二人的奇特关系。从理论上讲，新四军的军事活动应由军长叶挺负最后责任，其实不然，项英虽然是副军长，但他的权力与影响力实际上不在叶挺之下。新四军是国共第二次合作的产物，队伍是由长征留下来的红军游击队整编而成，但高级干部由国民政府任命。如此说来，新四军军长显然已不是一个纯粹的军事首长职位，只是当时谁也没有意识到这一点。叶挺接任不久就发现新四军不是一支可以任他发挥军事才干的部队，以致于任职3年他曾两次出走四次请求辞职。之所以出...

执行不力的中层责任