相传五祖弘忍有一天令门下弟子各作一偈呈解所悟，大弟子神秀就作了这首“身为菩提树，心为明镜台。时时勤拂拭，勿使惹尘埃”，一时引起众僧的赞叹。这时一个叫慧能的扫地僧偶然听到神秀所作的谒，感到此偈未见本性，于是也作一偈，因不识字，请人写在壁上，道：“菩提本无树，明镜亦非台。全然无一物，何处惹尘埃。”五祖在看了慧能的谒后，认为慧能比神秀更有慧根，于是就将衣钵传给了他，令他为第六代祖。
 不过虽然是慧能最终胜出，神秀的号召力也挺大，君不见现在的禅修仍是出家人修行中的关键，它甚至比念经还要重要。因此在禅宗丛林里面，禅堂是整个寺院的核...

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    企业的基本目的就是牟取经济利益，因此它在道德问题上是中立的。倒是在经营企业的管理者身上，由于他肩负着各种社会责任，我们才看到一丝道德主体的味道。
    管理者应该是思想家吗？那倒未必，但他至少是要有点思想的，否则他的管理就往往只有量感缺少质感。所谓“质感”是指物体的质地给人们造成的感觉，质地本身的不同，给人造成的感觉也不一样。
    就拿管理沟通来说吧。从形式上说，沟通分为上级之间的沟通、同事之间的沟通和下属之间的沟通；从种类上看，沟通分为语言沟通和非语言沟通，前者...

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企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。
但是抓管理并不等于就一定能有成效，张瑞敏认为企业管理中最严重的问题是无效管理，这是任何企业都存在的现象，只是轻重不同而已。
无效管理之一：好大喜功
民营企业为了提升企业的管理水平，制定了很多管理制度，聘请来在正规企业工作过的人做厂长，但“改头换面”后的企业还是显得零乱，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6％上涨到13％，老板为此感到很困惑。
事实上这绝非是个案。许多...

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　　总经理不管怎么风光，所担当的角色从来都是一名勤勤恳恳的后勤部长，所起的作用主要是为企业的正常运转保驾护航。
　　从这个意义上讲，企业的管理布局一旦形成，会有一定时间的稳定期。而经理们此刻就要将舞台的中央让给企业的生产者，用艾科卡的话说就是“划定运动场的规模”：
　　“我的大部工作是我称之为‘限定外壳’或者确定范围的事情。作为一名公司总裁，我在可以使用的资金总数上作了限定——然而没有必要在如何使用资金上作出限定；我限定工资表上我所需要的经理人数，而不限定他们是谁；我限定我愿意支持的研究与发展的经费数，而不限...

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在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德·孔茨说的。
管理控制标准的制定当然不是随意的，需要进行仔细周全的设计。以现代企业管理之父泰勒为例，他首创的科学管理办法得益于他在伯利恒钢铁公司进行的试验，其中最著名的是对铲装工人施米特进行的“铁锹作业试验”：
泰勒对施米特操作进行了细致、准确的测量，剔除工作的无效部分，改进操作...

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企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！”
老实讲，这句话本身一点也没有错，但是用在这里则是个“疑问句”，它可以帮助总结者顺利完成一个平滑的概念偷换，相当轻巧地将自己的管理责任推得一干二净，或者至少是摊平了 。
不过从另一个角度说，管理的确是大家的事情，正如俗话说的那样，“独木不成林，独鸟不成群”，没有合作伙伴的配合，单打独斗式的管理从一开始就是空谈。
在这方面，精于管理的艾科卡头脑很清楚，他不仅懂得&#...

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　　日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张小表格都设计得很复杂，然而细并不意味着就是好。就以申请访问学者的表格为例，一定要问到申请者的初中是哪天毕业，高中是什么时候毕业，哪一月哪一天，实在是繁杂罗嗦。
　　管理制度虽然很重要，但其重要性也不能夸大到像某管理模式宣称的那样，一旦实行下去便可以使经理“终于找到了管理的感觉”和职工“知道了怎样在企业中生存和发展”。因为只拥有制度是不够的，原因很简单，制度是死的，人是活的，再严格的制度也不可能没有弹性的部位。没有高度自觉的人，这些部位就是一纸空文。
　　其实，只存在两种意义的管理，一种是肉眼可视的具体制...

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　　管理学家亨利·艾伯斯说过，上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。那么怎样规范下级的行为呢？在许多人看来，最简便的办法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。
　　然而严格管理未必是科学管理，一提管理就说要“严格”的人也未必是真懂管理，事实上，在“严”字当头思想的指导下，企业管理的成绩也是有好有坏，先说说做得比较成功的两个案例。
　　长虹集团是军工企业出身，历来有严格管理的传统。倪润峰一直认为，公司的管理制度最好不要给员工犯错误的机会。
　　以上下班制度为例，早晨只要广播声一停，公司的大门立即关闭，迟到者会...

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在步入生意场前，创业者大都事先做过种种主观策划，相信照此路线行走下去必定能成功发达。在以后的创业实践过程中，如果一切顺顺利利，那当然很好，但实际情况经常是诸事未必顺。于是有的人不免产生心烦，接下来如果再遇到麻烦，有的人恐怕就会心情沮丧了，如此几个回合下来，当初的豪情说不定会消失得无影无踪。
人们喜欢把企业之间的经济竞争比喻为一种军事上的搏击竞技，但实际上企业并非军队，经济活动的领域也并不等于战场。因为现代经济生活的相互依赖性越来越强，更多的时候是在追求共存，不像战争纯粹是一种零和游戏，乔治桑描绘的“不是战斗，就是死亡；不是血战，就是毁灭，问题的提法必然如此”那样的战...

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国外曾有人对正在欣赏名画和交响乐的人群进行测试，发现他们在欣赏时身体内各系统的功能处于平衡和协调状态，呼吸、心跳、血压等生命指标均很稳定。这表明欣赏确实是一项有益健康的活动。
欣赏者本人也大都有切身体验：欣赏当时乃至过后的一段时间内，会产生一种满足感、愉悦感、轻松感和幸福感，这是其他任何一种休息方式所难于达到的。
    还有一种欣赏叫“自我欣赏”，是指人欣赏自己的“创造成果”。自我欣赏会产生一种亲切感和自豪感，会比欣赏他人作品得到更大的心理满足，这是一种更高层次的精神享受。
    范...

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