很多创业者认为，中小企业的发展有多瓶颈，例如资金不足，管理团队不行，市场不行等等，但是我们根据长期的咨询和观察我们发现中小企业最大的问题，不是上述的问题，而是思路不清晰，不知道自己应当干什么，应当干什么，应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系，因此如何梳理创业的的思路变得非常重要。

基于上述的思路，我们开展了企业的的中小企业的创业者思路，我们称为老板思路梳理，这既是老板必须的工作，也是咨询的产品。

老板的思路不清，具体表现在：

1、业务开展的逻辑顺序混乱不清。没有业务发展思路。

很多的老板，不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的，不知道首先的业务是来自某些关系，然后的工作重点就是培训能力，形成企业业务的客户口碑，而是始终热衷于搞关系，没有一种业务递进的逻辑。

2、想法太多，不懂得落地，缺少清晰的落地的思路。

很多的创业者，谈起未来，滔滔不绝，前景无限。没有一套落地的方法，导致企业的发展迟迟不能满足自己的愿望，怨声载道。

3、老板业务能力强，缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力。没有人员的发展思路。

很多老板自己是做事高手，不是带团队的高手。结果呈现出自己强，团队弱，甚至没有团队。这种现象比较普遍。很多企业做不大，问题较多，主要是呈现在这个方面。

4、碎片化思路，没有一套系统的发展思路

很多老板发展企业，走一步看一步，碎片化。做决策只重视局部，不重视全局，所谓的一叶障目。探到战略，很多老板很恐惧，觉得离自己太远，或者没有用。这是非常可悲的事情。实际上，战略是无处不在的一种管理技术，一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。从我们的咨询实践来看，很多的咨询对象，在咨询后的短短的几年实践取得了2-5倍的高速发展，其原因就是一套清晰的思路，就是对资源的梳理，对能力的系统培养，对外部合作关系系统性的建立，这些都是推动企业发展的关键环节。

总之，企业发展过程中老板承担的角色要清晰的界定，要很好的梳理老板的思路，这样企业才能够沿着正确的轨道发展。

当然梳理老板的思路是一项专业性工作，不是简单的谈谈，需要一套专业工具和手段。我们经过长期的研究和咨询，提出依托顶层设计，主线经营的思想，采取过去比较法，竞争比较法，未来机会分析法等措施，能够很好梳理好老板的思路。

因此，懂得梳理思路，学习先进的方法，整合资源，加强管理是中小企业发展的好途径。

文 / 李江涛教授，著名管理专家

著名管理专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，专注于企业的全方位改造计划、战略规划，商业模式设计、股权设计，融资规划、企业全方位管理体系构建，企业大数据体系构建，电话：13811134461。