作者：杨柳君
在不少人心目中，做“老板”是无限风光的。
你看这些老板们多自由啊，早上想几点钟来就几点钟来，下午想几点钟走就几点钟走，不用看上司的脸色，不用承担工作的压力，不用担心有人扣他们的薪水。
出门了便神气的开着奔驰，回家住在环境幽静的别墅里，想约哪个朋友喝下午茶就约哪个朋友，这日子过的和神仙差不多了。
事实真的如此吗？
如果你没有做过所谓的“老板”，你当然可以这么以为。
但凡做过老板的人，都知道，以上只是他们生活的表面。
在中国人的固有思维里，“商人”是唯利是图的，“商人”是脑奸巨滑的。
至少“商人”不是个褒义词。
人们一边渴望过上更为富裕的生活，一边对“商人”表示不屑。
哪怕是到了如今，在很多人的心目中，仍然是唯有进入了国有企业，才能算堂堂正正的做人。经常见诸各大媒体的，诸如毕业于某某名校的研究生，由于多年找不到“体制内”的工作，甘愿回老家种田；某城市招聘环卫工人，居然有成百的年轻人去应聘，原因只有一个，这是个“体制内”的工作，应聘者中更是不乏高学历人士。
年底亲人聚会，推杯换盏中，倘若你涨着被酒熏红的脸告诉大家你所供职的是国有企业，立马会引来众人艳羡的目光；相反如果你自豪的说，你年薪几十万，再接着告诉大家，你是供职于某民营企业，或者是外企，大家也就一句，“哦，打工的”，然后心照不宣的低声耳语。
多年来形成的文化积淀，在人们的心中早已根深蒂固，人们固执的认为“体制内”的工作才是“好”工作。
在这样的大环境下，在国内做企业，做“老板”是相当不容易的。
中国数量庞大的中小型民营企业解决了太多人的就业问题，在某个程度上帮助政府减轻了大量的经济负担，维持了社会的稳定，他们该是有功之臣。
然而，“老板”们在做企业的过程中，通常是求爹爹告奶奶的夹着尾巴做人，远没有人们想像的那么惬意。碰上某个环节要政府审批的，极少能轻松的办下来，个中玄妙只可意会，不可言传。
同时，在激烈的市场竞争中，这些“没娘的孩子”不得不时刻面对异常激烈的同行厮杀，那些终于杀出重围的，那都是过了五关斩了六将，脱了一层皮的。
于是，面对眼前这得来不易的江山，没几个老板不在乎，不心疼的，老板们也在多年的拼杀中，锻炼出了极强的本领，个个成为了多面手。
什么营销、财务、人力、行政，老板们统统一手抓，这么多年他们不也就是这么撑过来的吗？
老板们也坚信，只有自己才能救自己。
企业规模尚且小倒还好说，随着企业规模的扩大，老板们便会发现企业的日常管理，仅凭他个人的力量早已顾不过来，企业里到处是管理漏洞，新来的员工经常给他捅娄子。
老板们察觉，这企业是做大了，利润也更多了，但人真也累的够戗。
虽说，老板们本能的不十分相信那些所谓的“职业经理人”，但奈何分身乏术，仍然不得不花大价钱请来那些外来的和尚。
但在不少发展中的民营企业里， 一个常见的现象是，管理人员不少，但在企业里遇事真正能说话算话的，还是只有老板一个人。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
不论管理人员名片上印的是什么头衔，总监也好，副总也罢，你们心里要有数，给个名头那是给你面子，在这家企业里，你究竟有没有实权，能不能施展拳脚，那还是得凭老板的一句话。
老板说这事你可以管，你就可以管，他没说，你最好别插手，凡事多汇报，多请示。
在不少民营企业任职的所谓职业经理人们，慢慢也都悟出了这个理，不论你毕业于哪所名校，不论你的个人能力有多强，进入了这家企业，供职于这位老板的麾下，你得先拿捏与该老板投缘不投缘？在今后是否有可能得到老板的赏识与信任，缺了这个，其他一切都免谈。
于是，在不少发展中的民营企业，便出现了一个奇怪又正常的现象，企业里管理者不少，但这些管理者充其量不过是老板们的一个个“助手”，而非“管理人员”。
说到这里，有必要再重温一下福特汽车公司曾遭遇的衰落，虽然这个著名的事件发生在很多年以前，但到了如今，还是能令我们似曾相识。
大家都知道，亨利福特在1905年从一无所有开始，15年以后建立起世界上最大的、盈利最多的制造企业。
在20世纪初叶的时候，福特汽车公司在美国汽车市场占据了统治地位，并几乎垄断了整个市场，在世界上绝大多数其他的主要汽车市场上也占据统治地位。
只过了几年，到1927年的时候，这个似乎是坚不可摧的企业王国已经摇摇欲坠了。它已经丧失了在市场上的领先地位，勉强维持第三位。几乎又过了20年，每年都赔钱，一直到第二次世界大战期间都无法以强劲的实力展开竞争。
福特公司为什么会遭遇如此严重的衰落呢？
在德鲁克的书中，有段如此的描述：
“福特一世之所以失败，是由于他坚信企业并不需要管理人员和管理。他认为，企业所需要的，只是所有者兼企业家以及他的一些‘助手’。与同时代的美国和国外企业界绝大多数人士相比，福特的不同之处在于：正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协地坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个‘助手’，如果敢于像一个‘管理人员’那样行事、做出决策或没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。福特的这种方式，只能称之为对一种假设的测试，而结果证明这是完全行不通的。”
正如德鲁克所说，“福特的失败，并不是由于个性或气质，而首先和主要是由于他拒绝承认管理人员和管理是必要的，拒绝承认管理人员和管理要以工作和职能为基础，而不能以‘上司’的‘授权’为依据。”
老板们，企业做大了，实在不能再像以前那样管理了。
作为老板，要改变自己的思想，重新定位自己在企业里的角色与职责，应该“承认管理人员和管理要以工作和职能为基础，而不能以‘上司’的‘授权’为依据。”
如此，我们才能逐步将我们辛苦打下的江山带入一个更为健康、有序的发展轨道上来，实现企业的蜕变。
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