深刻记忆哈尔滨火车站移动全球通VIP候车厅里的约定，把所有准备工作融于虚拟而实际的工作项目去推进。政府、地皮、医院、保险、投资，落脚于可行性的结论。等待机会或者自成体系，努力！

    项目提纲：

1、选地。/2--3个备选，可能需要区政府//面积、产权、价格

2、资源。/医疗资源//保险资源

3、投资回报/客户接受程度，投入比例。//政府、公司回报

4、资金量 启动资金数量

5、调查需求。客户

整合：地域、资源、投资回报

形式：日志形式进行记载。按序号和日期编号。

20130416

A、 中国人寿保险黑龙江分公司理赔科、调查科、健康险处；

咨讯：中国人寿黑龙江分公司年度保费100亿；全省理赔调查人180人，工资待遇1200-1500左右；年度一次培训，持续五天；大处一个处长下辖九个部门；调查人员奖励明确，整章建制阶段；总公司考核利润较严格；新成立大病办公室对接黑龙江省政府，与平安有可能有竞争；

总结：国有大公司的规模；中层管理干部的缺失；管理相对落后。

B、新华人寿保险黑龙江分公司客服部、调查室。

资讯：养老社区起步，准入金300万元，仅限于北京某一区；黑龙江案件量月均600--800件；十二家机构均配备2名理赔人员；没有系统系列的明确晋级制度；考核指标中首两年出险率约13/万，仅考核调查阳性率。    太平洋保险公司”神行太保“理赔系统，要高于行业内其他公司。

总结：比照主要竞争对手的差距，理赔亦有；泰康特色养老领先于同业。