老一辈有句恭维别人的说话 “家大业大”，在笔者耳中听来，就变成“家大业大！怎传承？”古文没标点，我亦只懂用两个标点，就是叹号与问号，说到李嘉诚的传承，金融媒体甚为雀跃，笔者照惯例被其他媒体追访，搅到在商务晚宴，也要中途“出轨”受电话访问。

　　两冰测试

　　说到现代人的所谓传承，其实一般是指企业家财富传承，再说到华人企业家财富传承。华人企业历史不长，充其量是三代之事，而实质上比较惹眼的个案都集中在一代传二代的困顿。为什麽一代传二代这麽艰难 ? 一般企业家经常有意无意，对金融媒体吹牛他为公司怎样建立制度，怎样上轨，怎样不会因个人而影响企业表现，但往往难逃笔者在国内经常提出的“两冰测试”。这个谑假设是：范冰冰与李冰冰双双邀你蒙地卡罗至迪拜出游三月，私人飞机加超五星酒店，所有费用两冰包办，条件就是要你这企业家沿途关上一切通讯工具，手机，电邮，WhatsApp一律全断三个月，每次开企业家班，问众员生有谁能达到这境界，堂上能举手者寥寥可数，说穿说透，就是企业家，尤其一代创业家不只是整个企业最重要之元素，兼且其个人停顿以至瘫痪，就等於企业停顿以至瘫痪。

　　为什麽一代传二代如此重要呢？因为家族是否能“真”延绵百年，最重要是一代传二代时，奠下的所基础制度，设计是否成功，是否抵得住时间考验。以新鸿基地产及镛记酒楼为例，二代未传三代，就已经发生内战，虽然两者的资产规模如象鼠之别，但其内争模式大同小异。李嘉诚现在是传承吗？勉强算刚开始，大情况是他仍然将整盘生意当作他的个人电脑游戏，继续以打爆分来延续他的生趣，毕菲特亦如是，不过毕菲特以投资模式，抓治理为主，李嘉诚仍然有很多业务靠经营模式，抓管理为主。而李现在的动作只算是分产，所谓分产，用现代中环语，是我（李嘉诚）有三十架车，（更正确是用英文的Vehicle），1－10号车将来交给泽钜，11－20号车交给泽楷，21－30号车交给虚拟的第三子--李嘉诚基金，实际上由洪小莲打理。

　　三旗基动性之差异

　　李嘉诚是这刻钟才开始分产吗？当然不是。这格局早在十年前，已差不多有雏形，泽钜就有如正黄旗，父子共管，老李仍然有全面调动资产的空间，而泽楷由於早年已经开始用个人名义去购入资产，背後的财富孰谁亦难以分辨，所以泽楷的镶黄旗财富，估计只能在协商，股东投票式，非执董讨论式，“朋友”劝喻式下调动，而虚拟三子“李嘉诚基金”犹如正白旗，由於性质已锁定为慈善，只会在有合理诱因下调动。

　　李嘉诚这次的动作，是代表他已经明了传承不是封闭的家事，而是该对全部持份者应阐明的一件大事，所以他就将他过去十年的潜规则/粗分法，其轮廓勾出来公诸於世，对内免当事人乱想，对外，免有关者卖错力，而有一招更绝的，就是如果当事人不服，需要内战，请在他老人家生前，面对面，有心有力下内战，让他仍然有精力及时间去摆平。

　　三点平衡论

　　而更妙的一着，是他有三个 “儿子”，狼王有句名言，男人千万不要包二奶，若已包二奶者，请从速包三奶，不然就扔掉二奶，男人只可以一，三或更多，绝不可二，而狼王更强逼我等後辈，要将此话用福音形式，传给天下所有男人，其智慧是，一旦只有两个受体（大婆与二奶），变成单向零和游戏，给老大就担心老二不满，给老二就担心老大不满，结果最後成两家之磨心或奴隶，当有三个Party（受体）之际，可以用第三家作为平衡器，不给老大又不给老二，那又怎麽样？！三要与三子，作用如一 ! 所以李嘉诚基金之妙，在慈善之外，有极佳的传承战略平衡意义。