最近富豪纷纷表态，对外勾划其传承部署，表面上是巧合或趁高兴，但背後的讯息是，世界变了，或更清楚一点，是商界变天。学院的一般说法是“家族”传承 /“家族”企业传承，但大家想深一层，真是“家族”吗？就是向“家族”负责这麽简单？传承真是族群内的私事？

　　财资主风骚

　　今天，企业内最权威的不一定是大家长，更不是太子，而是如秦汉间的财相吕不韦，桑羊弘等，无论企业主或二代有如何擎天之志，财神爷（CFO）说银行借不到钱，资本市场集不了资，大夥儿就当场冷却，意念十之八九会抛诸脑後，而CFO亦不是什麽胜见超人，他只不过根据过往与银行 / 基金打交道的经验，提出他的有识猜度educated guess，但当然愈有料子兼愈刁的高手，往往能知道（1）不为大部分人熟悉的渠道，（2）不为大部分人认知的构建财务方案，（3）有过人的壮大企业方法，令撤出时有可观的规模及市盈率。亚洲企业主，较多像出国次数低甚至零的旅客，要倚仗导游，而导游亦分得很细，如带队的就似企业自家的CEO，外地的导游就财务顾问，有了这套组合之後，才可以走进资本市场。

　　忠诚取向转移

　　二战後的企业，一般以制造为主，老板说起自己有多大厂房，多少工人，多大产能，就沾沾自喜，到80年代，才开始进化，最重要是有多少营收，多少利润，到了2000年，才变天至多少眼球，多少估值，三代不同企业家的重点基本上是：第一代抓产量，第二代抓销路，第三代抓公司值，第一代与第二代企业家分野不大，基本上是向顾客忠诚，而第三代企业家则向资本（界）忠诚，当然资本界构成复杂，中间角色主次难分，而“忠诚”二字亦可圈可点，但尖端企业唯财资马首是瞻乃不争之实。

　　搅清了这外在取向，不妨再回头说传承，传承起点是教育儿女，为什麽企业家绞尽脑汁人士关系，务令下代进入美国名牌大学，当然最理想金融系，而毕业後要千方百计，将儿女塞入投行呢？说穿了，就是希望将来要进入资本世界游览时，能够减少依赖外人当导游，有个自己的儿子当CFO或同等职务时，起码他能够充分代表自己的利益，据理力争，当然事实上可能只是一厢情愿。

　　直曲传功，同为一脉

　　所以今时今日，一说到做deal，几乎已经无人用来形容一堆货物的买卖，而是说一个在资本圈出手的项目。而新一代企业家，已经多放时间做deal，少放时间运营，正常情况下，慢工有机会出大deal，快闪者则利钱有限而矣！而我们谈到要传的企业家，如李嘉诚（1928生），李兆基（1928生），吕志和（1929生）等，其实平均他们都是20後，他们年轻的时候的所谓大买卖，无非是一宗数量庞大的货物生意，跟今天做deal，要讲theme（主题）性感，要讲road show（路演）力，要讲团队CV（履历），然後是与券商negotiation谈判力。明显地世界出现了新秩序，今天跟昨天传承当然是两码事，所有企业，皆像一个关外的部落，金融系统就活像一个天朝，部落首领（企业领袖）的初级任务就是保证不被邻族吞噬（自家的市场份额及利润能够存活），而高级任务，就是带族群怎样由关外，步向这个资本天朝，能叩关进关，逐步被认受为藩属（上市公司），至其股票能跻身指数股，成红筹蓝筹，就等於晋身高级诸侯，受封爵之列，传承选择新领袖时，无论内姓外姓，其核心要求，自然是天朝（资本市场）开拓力，与旧式企业家要求下代要守业，那种观点见识完全不同。而李家的现实就是，老爸与泽钜共舞成第一军，泽楷与家臣共舞第二军，两军虽然表面上自行其是，但其共同目标事乃向资本圈闯关，做更大的deal，追寻更高公司值。