金册管理咨询视角—— 集团管控模式定位的三个基本点

企业集团化的组织形式所固有的价值——战略协同化、经营集约化、资本放大化，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团化模式发展。

但是，企业在集团化进程中，面临着SBU各自为政、无效成本剧增、成效甚微、资产难以保值等诸多问题，严重制约了企业的进一步做大做强，甚至威胁到企业的生存。这与企业集团化的初衷大相径庭。

    在这种情况下，企业或者“伪咨询公司”（ “伪咨询”指不具备真正意义上的咨询能力）的常见做法是“头痛医头，脚痛医脚”，单单从战术层面或者技术层面、当前问题等进行入手。殊不知，此种做法脱离了企业进行集团管控的目标，轻则有所偏离，重则南辕北辙。

企业进行集团管控的目标到底是什么？

企业进行集团管控必须进行战略性构思（这也是金册咨询劝告企业进行集团管控咨询前必须进行战略规划的目的所在），即集团管控的三个目标：

1、          解决目前生存问题，即要厘清制约企业生存的最大瓶颈是什么？

2、          解决未来发展问题，即要挖掘满足企业发展的核心竞争力是什么？

3、          解决变革路径问题，即围绕“计划、资金、人才、信息” 四个方面如何找到从目前过渡到未来的实施路径问题？

这三个问题相辅相成，缺一不可，称为“金册咨询集团管控模式定位三个基本点”，也被视为集团管控的真谛。

融资管理（旨在解决当前棘手问题）、品牌管理（旨在解决未来发展问题）、“计划管控、资金管控、人才管控、信息管控”（旨在解决变革路径问题）三个维度为是战略性构思的本质。