作者文章归档:陈光明

管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

我国信用担保行业的发展状况及未来展望


           我国信用担保行业的发展状况及未来展望
 20世纪90年代中期以来,在推进市场经济改革的过程中,中国中小企业的“融资难”问题,引起社会的普遍关注,受到政府的高度重视。为增强这些企业的融资能力,建立专门的担保机构以帮助其解决自身的信用不足,成为各级政府扶持中小企业发展的重要措施。在中小企业融资问题上,很多民营企业由于规模小、可抵押物少,不具备银行放贷要求的各种条件,因此企业必须找到一个第三方公司或者资质好的个人进行信用担保,很多担保公司...

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河南省文化旅游企业如何才能“搭上”国家转型文化旅游的快车


河南省文化旅游企业如何才能“搭上”国家转型文化旅游的快车
——基于金册管理咨询视角下的突围路径抉择
  
文化旅游产业是朝阳产业,国家重点发展产业,正在迅速崛起。为了加快与国际旅游业接轨,同时满足国民日益增长的文化旅游诉求以及向休闲度假旅游过渡等综合因素,我国对文化旅游产业进行战略性思考并布局。
一、 文化旅游转型背景下的河南省文化旅游企业发展现状
2009年,我国首次提出把旅游业作为国家战略性支柱产业;2011年,我国又提出推进文化产业成为国民经济支柱性产业。在此双重背景下,从国家到地方,一系列利...

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国民营企业难以持续成长的人才症结


   

国民营企业难以持续成长的人才症结

我国民营企业在带动区域经济发展、促进地方就业、缓解社会矛盾等方面起着不可低估、不可替代的作用。因此,一直以来,它们的成长备受关注。

然而,现在很多企业的成长不容乐观。既有外部原因,也有企业自身原因。初创期时,民营企业家凭着敏锐的市场嗅觉以及超人的胆识,选好项目,抓住机会,一举而起,赚得第一桶金。但是,随着企业规模的进一步壮大,进入成长期时,企业领导者不得不考虑融资、市场开拓、人员管理、运营效率等方方面面的问题。

金册咨询根据将近16年的管理咨询实践证明,在这诸多问题中人才管理问题首当其中,尤其是关键人才的&l...

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金融危机下集团公司如何做好绩效管理


金融危机下集团公司如何做好绩效管理
近期,金融危机似乎在我国愈演愈烈,各方人士都在预测中国经济是否见底,然而我国也有很多商业巨头收购国外的公司来扩张,甚至有“蛇吞象”的热潮。我国政府对此方面的产业导向却是加大国内企业间资源的整合。由此看来,在加入世界经济竞争的过程中,我国企业间资源整合后的集团管控是企业未来的发展趋势。然而我国本土集团公司却面临着许多发展与管理方面的困境。
一、遭遇的瓶颈:
在全球经济下行期,多数企业为降低投资风险、最大限度实现成本最小化进行资源整合,纷纷采用集团公司的形式,来实现对区域内各板块的管理与控制。多数集团主要从财务指标来实现对各板...

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集团管控模式定位的三个基本点


 

金册管理咨询视角—— 集团管控模式定位的三个基本点

   

企业集团化的组织形式所固有的价值——战略协同化、经营集约化、资本放大化,导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团化模式发展。

但是,企业在集团化进程中,面临着SBU各自为政、无效成本剧增、成效甚微、资产难以保值等诸多问题,严重制约了企业的进一步做大做强,甚至威胁到企业的生存。这与企业集团化的初衷大相径庭。

    在这种情况下,企业或者“伪咨询公司”( &ldqu...

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集团管控问题透析


集团管控问题透析
构建集团管控体系主要包括集团战略制定、集团组织架构设计、集团总部功能定位及管控模式选择等。
集团管控的战略目标是使整个集团的整体价值最大化以及战略发展的协同性、可持续性以及对整个集团起着整体支撑作用。只有有了清晰的战略作指引,总部功能定位作用才能显得尤为突出。集团总部功能定位目的是为集团整体创造合理的附加价值,为集团整体战略目标的实现发挥积极的作用。所以说,在集团管控中,无论是何种管控模式,集团公司总部都应处于核心地位。
集团管控的重点在于促进集团内部协同效应的发挥、内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。在集团管控体系的模块里的任一模块出现问...

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