山寨润滑油因其准确抓住市场机会，迎合渠道需求，得以发展数年，这种模式在现在看来是一个备受争议的模式，模式遇到改革，只能说明这种模式的历史使命已经完成，在“伪洋事件”频频曝光的时期，润滑油的“山寨模式”应该由“品牌回归”取代，以保障企业进入新的发展期，否则，这种坚持这种模式，将会将企业送上不归路。
近期涉嫌“伪洋”比较知名的事件有“施恩事件”、“阿诗丹顿热水器事件”、“欧典地板事件”、“乔丹（中国）运动品牌事件”、“卡姿兰化妆品事件”、“尚玛可家纺事件”、“味千拉面事件”等事件，从目前的现状来看，这种事件的波及层面还在不断假深，虽没有波及润滑油行业，但如果润滑油行业一旦波及，估计结果也差不多。我们可以将润滑油行业与“达芬奇、欧典事件”作个对照。
1、伪洋模式
润滑油行业的伪洋模式与“欧典、达芬奇”模式如出一辙，不会比他们更高一筹，所有
的企业无非就是在境外注册公司，可能比达芬奇使用的进口材料要更少，并在国内标准进口品牌，所有的公司都是涉及石油、开采规模实力巨大的跨国石油能源集团。
不同之处，润滑油一般都没有标注原产地，也没有企业让自己的润滑油“潜水”回国。但润滑油的“伪”很容易被查询，因为世界上的石油集团、化工公司数量是有限的，并且都比较知名，如果润滑油行业如果发生品牌危机，部分较具规模的“伪洋企业”，同样会面临成为行业首个“达芬奇”案例的困境。
2、消费模式
“达芬奇”的产品属于消费品中的耐用消费品，使用的时间较长，消费者的购买行为为一次性购买，一次性购买的金额较大，购买时都有明确的后期售后，并开具发票，其消费主体都是高端群体，
润滑油行业的产品属于消费品中工业快速消费品，使用时间较短，一般为周期性消费，消费者的购买行为属重复性消费，单次消费金额较少，如果长期累计金额也不小，但消费者一般在购买润滑油的时候，索取发票或开具发票的概率较低，除非是企业用户，其消费群体的学历较低。
如果遭遇品牌危机，消费者退货的额度有限，涉及维权的群体规模可能要小于达芬奇，但是润滑油的伪企，如果遭遇更应摆正态度。达芬奇公关的失败，已经是一个鲜活的教材。但企业不可侥幸，可以逃避消费者的维权，没有找你，是你的幸运。
3.销售模式
两个行业大都采用的是经销商分销和直营单店的模式，在市场出现的形式都是实体店面或库房，有些集中于固定的行业市场，有些较为分散。达芬奇遭遇事件，其经销商面临的投诉、索赔、退货包括现有库存压力较大，而润滑油行业的经销商遭遇事件，有些可能坚持销售给未知情的消费者，或改换包装、或变散装油销售，但如果遭遇查封，两者应该是差不多。
4.品牌危机
一旦被媒体和社会锁定的品牌或企业，在遭遇危机事件后，其实已经注定很难再有所作为，所有的“伪洋”事件，都将摧毁前期品牌形成的所有积累，不要幻想像某些外企，每次公关都可以成功，肯德基出现苏丹红，大家还依久吃着肯德基，但中国企业破解品牌危机的功力远远不及老外啊，所以外企是洋企，中企干出的都是“伪企”，信心是通过行为体现的。
不管后期如何发展，目前的形势已经如此，行业虽没有受到冲击，但是一旦被冲击，就没有机会了。这个行业肯定是不缺勇者，如果想当勇者，请先做好准备。润滑油行业现在需要的不是观望，是行动，希望能够吸取达芬奇的前车之鉴。
阿木侃油
2011-8-24