商道能借鉴兵道的攻防之术，绝不能等同于兵道的非胜即负；商道需学习政道的平衡之术，决不能迷恋于权术权威；商道自有其运行之道……

兵者，诡道也。商者，公道为本也。商道表现为奇异诡秘，在于其受制于三因素迭加而成的大环境。

商道大环境由“产品、用户、团队”三因素迭加而成。用户是基础，由真实需求与用户感受决定市场大小，产品是工具，被用于解决用户需求，团队聚起运化力，或致力于供给适当产品，或致力于发挥产品最大效用。

单个用户的真实需求和用户感受不易把握，达到一定规模，则在一定时期是稳定的容量，广告主要是能导引到想要的集中点上。当产品极不充足，在产品供给方面使点力就是大回报，此时团队着重于发挥产品效用，简直是浪费；当产品过饱和，则产品间竞争使得市场上剩下的产品终达到一个极致水平，彼此相差有限，此时团队若着重于供给适当产品，简直是找绳子上吊。

产品不足或过饱和状态，较易于判别，为何团队用力结果还会出错误？此时，着重于产品供给还是营销，这是不会错的，失误在于对待用户的态度。相对于团队，用户是散沙，易于被团队所左右，在产品饱和下，如为追求产品销量，以伤害用户为代价，几次反复，则用户会敬而远之，不到万不得已，不会沾团队的边，此时团队越按此惯性加大力度，则越会破坏用户基础，当招数用尽，用户的好感受会降至极点，当此情况，谁能做到以用户至上，以追求用户满意为目标，此时市场否极必将泰来，终能越过启动临界点，定能创造奇迹！

商道也，其本在理清“产品、用户、团队”三因素状态，当市场处于某一大环境，仅适合于某器术也，若能追本溯源，则三反昼夜，用师万倍，未尝不可也。