最近，深陷“窃听丑闻”的传媒大亨默多克有点像一头被围困的野兽，一头虽然被围困，但仍野蛮挣扎的老野兽，在我的印象里，默多克就是一个强悍的神话，他从澳大利亚的一份小报纸做起，一路征战，一路凯歌，直至掌舵全球最大的传媒帝国，今天，80岁高龄的老默依然坚挺，这不得不让人肃然起敬。
默多克道歉了！一向强势的默多克面对强大的舆论和政治压力终于低下了高昂的头颅，也许在经过巨亏甩掉MySpace、失手并购英国天空广播公司、深陷“窃听漩涡”等一系列打击后，焦头烂额的老默真的心力交瘁，真的累了，这时候的默多克只能祈求上天，愿一切有惊无险。
默多克是我非常佩服与敬重的并购高手和传媒领袖，我个人认为，对于窃听事件，默多克不应承担全部的责任与罪过，我也愿老默能够平安度过这一劫， 撰写本文的目的并不是对默多克的窃听事件妄加表态，而是想借此事件，让我们的企业和企业家能够更加了解默多克，了解默多克之所以成功的原因，学习借鉴默多克的并购之道，从而能够为我所用，助力中国企业的高速成长。
并购高手：默多克的野蛮成长史
默多克旗下的新闻集团是一个涵盖电影、电视、有线电视网、出版、报纸、杂志和互联网的全球媒体帝国，这个庞大帝国的起点却是当年澳大利亚一份发行量不足10万份的小报纸，名字叫做《阿德莱德新闻》报，就是从这样一份不起眼的小报纸，默多克运用娴熟高超的并购财技，一路走来，从澳大利亚到英国，再到美国，直至全球，下面就让我们一起重温默多克辉煌的并购轨迹。
1956年，默多克并购《帕斯星期日周刊》，初次展示头角，并购牛刀小试；
1960年，默多克并购《悉尼镜报》和《悉尼日报》，正式向澳大利亚的首都悉尼进军，之后花4年时间逐渐领军整个澳大利亚报业；
1964年，默多克整合澳大利亚报业，创办《澳大利亚人报》，正式称霸澳大利亚传媒界；
1969年，默多克在澳大利亚站稳脚跟后并没有满足现状，他把并购之剑挥向欧洲的英国，当年就成功并购《世界新闻周刊》和《太阳报》，这本是两份陷入经营困地的垃圾报纸，但是却在默多克的手里起死回生，这充分说明了默多克并购之后高明的整合之道，并购帮助默多克敲开了英国传媒市场的大门；
1973年，同样是花了4年时间，默多克就在英国传媒界占据了重要的一席，雄心壮志的默多克没有就此停止并购的征程，这一次他要征服的是全球第一强国：美国，手段还是惯用的并购整合，一口气，默多克就并购了大西洋彼岸的《圣安东尼新闻》和《星报》，新闻集团正式入驻美国；
1976年，默多克花了三年时间整合消化了《圣安东尼新闻》和《星报》，然后又开动了并购战车，把《纽约邮报》和《纽约》、《乡村之声》、《新西方》三份杂志周刊收归麾下，大大提升了新闻集团在美国市场的占有率；
1981年，在美国攻城略地的同时，默多克并没有放松在英国的并购步伐，经过近十年的并购准备，默多克并购了象征着大不列颠体面与尊严的《泰晤士报》，这可是一家具有两百年悠久历史的国家级报业集团，并购《泰晤士报》表示新闻集团在英国传媒界已取得举足轻重的地位；
1985年，修养整顿几年后，默多克再次高举并购大旗，这一次，默多克在美国和英国同时出击，并购了美国的20世纪福克斯电影电视公司和英国的天空电视台，这是默多克看到了电视普及的巨大商机而做出的正确而及时的并购战略决定，新闻集团也从此横跨报纸、电视两大传媒领域；
1993年，默多克正式进军亚洲地区，借此实现他的全球梦想，这一次他从李嘉诚手中并购了香港卫星电视台，并通过积极有效的技术改造与提升，使其能够覆盖日本、印度等其他亚洲国家，至此，默多克的全球战略布局已初具模型；
进入21世纪以来，随着互联网新媒体的逐渐崛起，默多克除了在澳大利亚、美国、英国继续深耕细耘，新闻集团的并购触角也频频涉及新媒体领域，包括2002年并购美国Direct TV，2005年并购Myspace，直到2007年并购拥有《华尔街日报》的道琼斯集团，默多克把并购整合术运用到了极限，并购也帮助新闻集团到达空前的巅峰地位。
见贤思齐：学习借鉴默多克
纵观默多克带领新闻集团长达半个世纪的并购征途，我们可以肯定的说，是并购帮助默多克成就了全球媒体霸主的美誉，没有并购，默多克要想在有生之年实现传媒帝国的梦想恐怕要困难的多，可偏偏，默多克娴熟的使用了并购这件强有力的扩张武器，而且他还掌握了并购之后的整合真谛，从默多克传奇般的并购历程中，我们至少可以学习借鉴到以下并购整合的真知灼见：
1、把并购写入企业的战略规划书
默多克从一开始就把并购战略作为新闻集团的常规战略武器，并购一直伴随着新闻集团的扩张发展，相比看来，中国的企业对并购的战略意义还不是很重视，更多的企业还是处于滚雪球式的自然发展，没有把并购纳入企业的战略规划中来，这是极为不正确的并购态度，这从根本上就限制了并购整合对于中国企业的发展促进。
2、重视并购之后的整合与消化
追寻一下默多克的并购轨迹年限，我们可以清楚的看到每当默多克进行完一次重大并购活动，总会有意识的“休养生息”三到五年的时间，一方面用来整合收购来的企业，一方面积累更多的力量筹备下一次并购交易，反过来再看我们的某些企业，进行一次并购，尝到甜头后就一发不可收拾，频繁的发动并购战役，不给自己一点的整合消化时间与空间，这样很容易陷入“为并购而并购”的怪圈，不能自拔，在这里我们要忠告中国的企业，一定要切记：并购本身不是目的，只有整合才能真正实现我们的企业战略目标。
3、坚持产业相关性并购，不轻易越雷池半步
默多克的新闻集团是属于传媒领域的，默多克的绝大多数的并购交易都是围绕传媒产业内进行的，无论是传统媒体的报纸和电视电影，还是互联网新媒体，大范围上都是具有相关性的传媒产业，这反映了默多克的克制与精明，而中国的一些企业，尤其是一些民营企业，恨不得一下子横跨十个不同的产业，妄图通过快速的并购整合打造一个拥有N个不相关行业的多元化帝国，不过很可惜，这只是一厢情愿的事情，是不可能的事情。
4、学习默多克跨国并购的道与术
跨国并购一向是并购中难度与复杂度最大的一种并购类型，默多克却在几十年前就轻松娴熟的掌握企业跨国并购的诀窍，屡屡成功并购美国与英国的企业，这需要我们的企业虚心学习请教，据说，默多克为了并购美国福克斯电影公司，毅然决然的加入了美国国籍，还有默多克与英国政府高层的交流沟通技巧更是我们的企业家所缺少的短板之一，既并购了他国的企业，还在他国大受欢迎，这是我们的跨国并购企业要认真领悟的。
中国有句古话：老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已，这可以说是老默多克的真实写照，除了并购，我们可以从默多克身上学习的还有很多很多，我们真心希望，默多克可以尽快拨开笼罩在头上的“窃听风云”阴霾，依然保持以往强悍的形象与风格，继续演绎传媒界并购之王的不败神话！
