★课程标题：人力资源开发与培训体系建设（课程方案）
★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）
★开课日期：
2011年02月23-24日 北京 2011年03月05-06日 上海 2011年03月09-10日 青岛
2011年03月14-15日 广州 2011年03月19-20日 深圳 2011年03月22-23日 杭州
2011年03月25-26日 昆明 2011年03月28-29日 成都 2011年04月01-02日 青岛
2011年04月06-07日 大连 2011年04月09-10日 海口 2011年04月17-18日 北京
2011年04月20-21日 太原 2011年04月25-26日 济南 2011年04月29-30日 杭州
★课程费用：2680/人
★课程对象：
本课程针对企业培训管理者进行全面专业训练
★备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
★课程收益：
掌握与企业培训管理相关的人力资源管理的概念及模式；
掌握同培训和发展相关的理论、实践和趋势；
了解培训管理者的角色和必备能力；
掌握系统的培训管理流程；
掌握培训管理和领导技能
★课程大纲：
一、战略性人力资源管理运行系统
◆人力资源管理的问题与挑战
◆人力资源管理系统性与阶段性
◆企业可持续发展的核心能力
◆人力资源具备核心能力的特征
◆核心竞争力与员工素质
◆战略目标实现与员工发展
二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用
◆培训服务于企业人力资源战略
◆人力资源开发的内涵
◆人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求
◆人力资源开发人员的职能
◆企业文化——建立员工成长的动力机制
◆做正确的事/正确地做事/聪明地做事
◆培训体系阶段1-6级、3维度拓展
◆基于战略与现实的渐变式突破与连动优化
◆招聘与培训体系的对接
◆培训与绩效的对接
◆培训体系与职业生涯规划的对接
◆人才梯队计划10部曲
三、企业培训发展的策略思维（直观）
◆企业培训发展的四个层次
◆公司的期望
◆公司培训面临的挑战
◆培训误区
◆直线上司对培训的支持
四、培训的组织与管理诊断技术
◆培训需求分析
◆培训效果评估与反馈
◆培训的组织管理流程
◆评估的目标
◆培训相关工作重要性的调查
◆培训前的评估
◆培训中的评估
◆培训后的评估
◆培训评估的方法
◆四阶层评估模型
◆增进培训后行为转移的二十种方式
五、培训体系构成
◆组织学习体系
◆人力资源发展与职业生涯规划体系
◆培训需求调查体系
◆培训课程设计、开发与管理体系
◆机构与讲师筛选和内部培训师培养
◆如何制定年度培训计划
◆关于培训预算
◆培训预算的提留和使用
◆培训成本核算
◆培训课程的设置
◆内训讲师团建设
◆内训师队伍的激励
◆实施成功培训的六大步骤
★讲师介绍：
高研: 人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作，后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员，参与课程开发、教材编制及考核标准的制定；从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。
曾培训过的企业有：
中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件（中国）、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师、深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。
★联系方式：
◆ 报名电话：010-51264223(24H) 400-666-2245 张老师
◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
◆ 备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
◆ 网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）