IT巨人乔布斯已经离开我们有一段日子了，近日，在北京大街的户外广告牌上我们看到乔布斯的巨幅照片，上面还赫然写着乔布斯生前的人生格言：活着，就为改变世界，这是凡客诚品在借着发布乔布斯的自传来“宣传”自己的把戏，虽然多少让人有点不屑，但是总算是一种纪念乔布斯的方式，“活着，就为改变世界”，这句话或许是乔布斯对自己死后做得最好的自我评价，没错，乔布斯用他短短的数十载人生改变了许多许多，相信，也改变了世人对自我人生价值观的崭新定义，我就是其中一个。

    并购，就为改变世界

    一直以来，我就觉得苹果的乔布斯比微软的比尔盖茨要酷的多，也要潇洒、完美的多，不可否认，蝉联十几年世界首富的比尔盖茨也有着巨大魅力，但我还是倔强的认为乔布斯才是真正的神。我是从事企业并购整合职业的，我一直深信自己通过并购整合可以帮助企业改变、提升自己，甚至可以改变企业所在的整个行业，进而改变整个国家的产业与经济结构，套用乔布斯的“活着，就为改变世界”，我想说，“并购，就为改变世界”。

    也许你会对我把自己与乔布斯相比的想法嗤之以鼻，但我仍然会坚定的这么做下去，因为并购的的确确可以改变一个企业、改变一个行业，甚至改变一个国家，发生在美国的五次并购浪潮就在极大程度上改变了美国的经济结构，塑造了美国今日强势的经济霸主地位，如今，如火如荼的并购投资行为在中国这个充满活力的国度不断上演，并购，在我国变得越来越流行与热门，假以时日，并购改变中国，进而改变世界，就将成为现实。

    并购的“鲶鱼效应”

    相信我们大家都听说过鲶鱼效应，鲶鱼效应就是通过采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业，并购就具有鲜明的鲶鱼效应，并购交易的发起者，通过自己处心积虑的一次次并购活动，制造行业内的“并购恐慌”，可以大大刺激同行业、相关行业的企业加快自身的发展与壮大，凸显马太效应，强者恒强、弱者淘汰，从而促使整个行业的良性循环发展，也就是说，一次并购交易会形成杠杠作用，放大其对整个行业的影响，加速整个行业的资源整合趋势。

    我们要做行业里的鲶鱼

    那些并购交易的发起者，自然就是行业里的鲶鱼“搅局者”，这些并购发起者可以是行业内的强势企业，也可以是第三方金融机构，比如私募股权基金、大型投资机构、投资银行等，这些并购发起者通过充当行业内的搅局者而赚取巨额利益，但确实是它们激活了行业的快速发展引擎，从这一角度来看，那些国外的巨头跨国企业、大型金融投资机构通过并购中国的优质企业，也起到了应有的并购“鲶鱼效应”，对我们国家的某些行业的良性发展也是一种好的警示作用。

    虽然外资企业、机构也可以充当并购搅局者，作刺激行业里的鲶鱼，但是它们却赚取了我们国家大量的经济利益，更有甚者，它们有的在奢望控制我们的行业经济命脉，危害我们国家的经济安全，因此，我们自己国家的优势企业和投资基金要积极充当行业里的鲶鱼，主动作并购交易的发起者，不断学习、实践并购专业技能，提高并购整合成功率，提升自身企业和行业的整体价值，取得最佳的经济效益与行业整合效益，也在一定程度上保障了我们国家的利益，何乐而不为呢？

    事实上，我们已经有许多的并购发起者，已经很好的扮演了行业里的鲶鱼角色，比如刚刚因为出色的并购整合效应而荣登哈佛商学院教学案例的中国建材对中国水泥行业的系列并购活动，还有华润集团通过发起多个行业的并购整合活动，从而整合提升了啤酒、医药、零售等行业，民营企业与投资机构中，2005年由谭智与汉能投资操刀的框架整合案例，至今还让人记忆犹新，这说明，我们有能力做好“并购，改变行业格局”这件事情，我们希望看到的就是再有更多的并购发起者做出更多改变行业的并购事件。

     并购，可以改变世界, 我们正在并购的路上......