快时尚入侵中国奈何乎 ?
h&m..c&a..mango..zara,.gap..gucct.优衣库.这些快时尚品牌.不是耒自欧卅或美国. 就是来自日本的连锁服饰品牌.找不到中国本地的快时尚品牌.’入侵’ 说是为了博人眼球.中国是对外开放的国家.希望让外国品牌到华来投资.带来资金.带来经营理念.带来管理技巧.
快时尚不需要太大的地方,短时内能兜完全埸.
快时尚不销售经典高雅的商品,玩的是流行时尚潮流.
快时尚不是富人的天地,而是众人的购物乐园.
以平价,时尚,货品齐备,成了快时尚的特色.
快时尚舍弃犹太人独自经营的观念,信奉中国人店多成市的从众心理,因此他们在大买埸里,你开我也开,,数店成群,这正符合平民化消费的特点.
这种新的业态又叫品牌杀手,对我们原有的服装店,大型百货店,无疑是莫大的冲击,大型百货服装销售占的份额在60%以上,我们将奈何他们.
本土快时尚的产生将是对付舶来时尚的最好办法,回顾我国综合超市的自主产生和发展历程,让外资无可奈,何节节退,却如今独领风骚.大型买埸虽不如外资势头迅猛,但也不缺一席之地.便利店业态.中资占有绝对优势.
快时尚对中国商业难道没有机会吗? 有,而是我如何对待?
首先要适应商业发展的时代潮流,过去一件衣服穿一世,大衣.裘皮放箱底,弃之可惜,穿不合时 .今天工业发达,制衣面料花式多,价格廉,这就是快时尚产生的物质基础,其次商业要根据消费需求的变化,改变销售的方式,形成新的业态业种. 无伦商业主管部门还是商业企业,都要正确面对新现状,把握新方向.
上世纪八十年代未,对兴办超市,那是举国行动,上至国务院李岚清,吴仪及内贸部领导,下至各级政府部门.当时上海商委张俊杰,张广生,任文燕都为推行超市立下功绩.各商业企业都积极投资,效果卓著.使中国商业用十五年时间,赶上发达国家五十年的发展历程.这一经验值得借鉴.
但如今商业主管部门,经过东并西撤,人员流散,行政能力大为削弱,调控手段大不如前,因此要做好此项工作,难度增加,不果条件犹在.
一．快时尚属连锁企业,二十年来我们对连锁经营的管理已有经验.
二．快时尚目前最大的市场在中国,本土企业经营,有得天独厚的条件.
三．中国已出现快时尚式企业,但需要完善,如美特斯邦威,恒沅祥海灁之家等都可向这方面发展 上海的kk.培罗蒙向这快时尚靠扰拢.
四．本土零售企业有丰富的零售资源,百联集团拥有不少购物中心,大型百货, 並自有各类形态的连锁企, 再发展快时尚也有可能.
五．本土的服饰工业企业实力雄厚,如上海纺织集团, 可把各生产厂组织整合,形成上海特有的快时尚.
六．在华的各国快时尚企业,他们销售在中国,生产也在中国,最多的一家在中国的合作工厂有一百五十家之多,少的也有七十家, 那个民营企业能否把我们众多的服饰工厂整合起来,打出中国的快时尚.
我们呼吁中国的快時尚快快出現,跟上卋界商业潮流的发展.