飞机刚降落到三亚机场，胡平第一时间就把手机开机，果然有好几条未读短信，胡平正准备逐条查看，突然有个电话打进来，原来是沈阳一个老客户要货，当地一家大型超市的羊肉快要断货了，他自己的库存不够了，要胡平马上调一些货支援。那几条短信也是类似的情况。

　　胡平是一家肉食品加工企业的销售总监。最近天气冷了，牛羊肉的销售都很火爆，很多地方都追着他要货。因此，即使是出来度假，也不断有各地的客户打电话过来求助，什么山西某经销商要货了，什么青岛某超市缺货了，本地仓库货不够，能不能就近把济南的货调过去救救急，等等。

　　以前一遇到这种情况，胡平就不得不打一堆电话，向当地的销售员们了解销售情况、客户的应收账款，还要跟总部负责ERP、CRM和库存管理的同事沟通，核对市场数据，当地以及周边的库存，近期计划内的订单等等信息，全盘考虑之后，才能确定供货时间、数量和价格。而整个处理过程少则半天，多则一两天，经常搞得自己比在公司时还累。

　　不过，从去年开始，这种情况发生了改变。企业上了一套金和C6协同办公系统，将库存、CRM与ERP系统地整合在一起。从此以后，只要进入C6系统，他就可以实时掌握相关信息。所以 ,现在胡平只需要拿出笔记本电脑，登录进入C6系统，然后，查询最新的销售量、销售收入、库存等等信息，据此处理各种请求。不用出机场，胡平就把问题处理完了，剩下的时间，就可以专心享受三亚的海水了。

　　随着经营地域范围扩大，数据量激增且变化频繁，很多企业都面临着如何及时、准确管理信息的难题。像几年前那样进行人工管理显然行不通了，信息的激增不但要消耗大量的人力，也会使出错的几率大幅提高。信息化显然是解决这一问题的有效途径，像胡平的企业就在几年前上了ERP、CRM和库存管理等应用软件，确实使信息管理效率提高了很多。

　　但是，这样的信息化管理系统也并非十全十美，不同部门之间的信息交互就是一个问题。各个系统都自成体系，就像一个个独立王国，对库存、生产等部门内部来说，确实大大方便了工作。但对像胡平这样的销售部门来说，工作效率却并没有出现本质性的提升。因为要满足客户的大部分需求，仅仅依靠市场部门的销售数据是不够的，销售部门必须与负责ERP、CRM和库存管理系统的负责人进行大量的沟通，实时掌握各种信息，才能为客户提供全面的服务，这无疑加重了销售部门的工作负担，也影响到他们的工作效率。

　　各种管理系统自成体系是这一问题的根源，解决这个问题的方法，当然是整合各种管理系统，实现信息的自动流转。像胡平所在企业，就通过金和C6协同管理平台，将企业原有各个独立王国之间的壁垒打破，并统一了数据标准，实现了信息之间的顺畅流动，使各部门之间的协同工作更加方便，提高了企业内部合作效率，进而提高了综合竞争力。

　　例如，一线销售人员将销售订单上报，系统可以进行自动汇总和整理实时销售数据，形成精准的数据库；数据自动流转到库存部门，与库存订单进行匹配，库存充足就可以决定出货时间，库存不够则会反馈给销售部，销售部向生产部门追加订单；信息流转给生产部门后，据此计算所需物料，生产周期。而在这一系列流程中，系统都会向销售部门反馈必要的相关信息，以便为客户提供最完善的服务。

　　 现在是一个信息的时代，及时掌握、提供全面的信息是企业致胜的关键。而信息和金钱一样，只有流动起来才能发挥它的作用，而流动的前提就是打破阻碍信息流动的壁垒。近年来，依靠整合平台实现信息流动渐渐成为一种共识，毫无疑问，像胡平所在企业这样，通过C6打破各个独立王国让信息“动起来”，受益的绝不仅仅是他以及他所在的销售部门，企业和客户才是最大的受益者。