如何帮助新任经理权力下放
新上任的经理面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让经理疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。以下三招可以教会“新官”如何推进工作：
1. 强调权力下放的重要性。向你的新任经理解释，培养员工与财务业绩同等重要。分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。
2. 由繁化简。帮他把复杂的项目分解为多个易于掌控的任务。请他思考哪些任务能发挥其下属的长处。
3. 自己树立榜样。信任你的新经理并将权力下放给他，他则会仿效你的方式，领导他的团队。
——摘自《哈佛商业评论》必读文章之《十项必须的管理建议》
拥抱多元化压力
“多元文化是企业的重要资产：不同的观点、方法及个人能力有助于团队协作与解决问题。不过它也会带来紧张与压力。但无需竭力减压，反而可以利用这种压力来推动工作效率与创新能力。要教育员工理解他人，不要评判差异。营造一种人人都感觉自己有用武之地的氛围；强调多元因素带来的技能互补优势。最後，承认并奖励多元因素带来的成功。用拥抱压力来替代消除压力，你的团队可以取得更富想像力与创造力的成果。”
---摘自《学会拥抱多元文化带来的压力》，作者Marshall Goldsmith