企业管理建议集锦
做一个有魅力的领导
“领导需有远见、精力与权威，以及天生的战略能力。但这些特质未必能激发员工做到最好，并拥戴做为领导的你。以下四点可助你俘获员工的心。”
1，坦露缺点。没有人想要圣人式的领导。可通过坦露缺点来建立协作与凝聚人心。
2，直觉敏锐。要想出效率，你必须要在无人提示的前提下明察秋毫。留意员工面部表情与身体语言等信号，帮助你判断潜在信息。
3，刚柔并施。对员工要有足够关注，但要求员工做到最好。
4，自成风格。向周围展示你的个性，证明是你独一无二的领导。
制定简单的战略原则
“对于很多领导者来说，帮助员工理解战略，同时激励他们实现该战略目标，是个很大的挑战。想一个简洁、易记、以行动为导向的语句并坚持不懈，将会有帮助。如果设计并执行得好，战略原则可以给员工指明清晰的方向，并会激励他们相机行事、承担风险。一个强有力的战略原则会在竞争资源间寻求平衡，对决策进行检验。当需要作出决定时，员工应能把各种选择同该战略原则进行比较，以便作出与公司目标一致的决定。
推动团队改变
一名领导者推动团队作出改变的力度如果太大，可能会遭到反对或怨恨，甚至会被员工疏远。你可以通过以下三种方式来挑战现行模式，让改变悄然降临。
1. 身先士卒。通过自身的言行，证明你希望作出改变的方式。往往，领导做出表率，会鼓舞下属身体力行。
2. 把负面情绪转化为正面情绪。寻找途径，将员工的抵触情绪化为转变的契机。这要求你仔细听取意见，了解反对情绪的背後原因，并对此采取正面回应。
3. 寻找同盟。很有可能机构中也有人跟你一样，迫切希望作出改变。找到这样的人，整合你们的资源和想法。
力避三种失败
创新专家一直主张，企业对失败应该宽容一些。但并非所有的失败都应被一视同仁。以下是三种无助于经验学习、应尽可能避免的失败。
---明知故犯。因有人故意隐瞒信息或误导他人，导致项目失败，这种失败丝毫没有可借鉴的意义。当抱着良好意愿，却看到项目失败，那种失败才可能被人接受。
--没能收集正确的数据。有时只要做些简单的研究就可避免失败，例如从目标客户那里寻求反馈，或在推行某个项目之前先行测试。
--将研究凌驾于经验之上。苹果只有亲口尝过才知道其真正滋味。当你可以创建一个原型或进行一个可提供更真实答案的试验时，请不要将资源浪费在研究某个理论上。
试试奖金分配新招
人们一直对这个问题争论不休，但可以肯定的是，奖金等有条件酬金会鼓励员工表现更好。但年终奖可能无法实现你希望的激励效果。例如，员工往往关注年终绩效，而对于全年的价值和表现关注不够。
年底给员工一大笔奖金，不如在一年里分开发放，尤其是要在员工实现你的预期时予以奖励。
授权主管决定奖金多少也是成功之举。得到直接领导认可，远比财务部一张支票更有激励作用。奖金将起到建立关系的作用，而不仅仅是一次转账。