巴小鸽谈商业模式（之六）
——被商业模式杀死的著名企业
写在前面的话
“企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。” —— 彼得·伯恩斯坦《风险》。这似乎给了部分企业家在失败之后找了一个带有迷信色彩的神秘慰藉，天命也。
“死亡”这真是一个不太好说的话题，让人纠心的烦躁不安，这几天吃什么都不香，心情也一直处于异常的沉重，开始总想不明白，后来我经过不断地反问自己后渐渐发现两个原因：一是这些曾经著名的企业它已经死了，对于当时的利益相关者而言或家破或名誉涂地，这些人的心情我们是可想而知的，我相信部分人还是可以重振兴起的，不过，任何一家企业死亡之后，都会有很多专家分析并大篇幅地写出关于其死亡的原因和理由，出现的各色版本多达十几种，让人更心痛并有些觉得可恶（因为这些专家评说会误导更多的年轻企业走向另一个死亡之谷）；二是企业它死都死了，从人道主义精神而言，企业象一个人一样是有灵魂的，我本不应该再提，或不应拿出来说事，给亡灵一个安宁的世界不是善之善者吗？的确，这两个原因导致我在选材前一直问我的同事，我该写哪家企业好呢？似乎写谁都不好，经过这三天的思索和了解，我越是了解多一层自己的不良状态就越是严重，于是我躲在被窝里半睡眠状态地休息了半天，直到中午起床（周日），似乎找到该写的理由和答案了，或者说给自己找了三个支撑信念：
一、死亡也是有价值的。看了专家的分析的文章，把自己搞糊涂了，好象这些企业家什么都做错了，这显然带有一种事后诸葛亮的专家情结，出于良知和专业的双重思考，我需要为去写写，因为他们之间其实有大份部精神是值得学习和借鉴或需继承和发扬的。
二、还亡灵一个真实。专家们分析的问题很全面也很深入，但得到的总结归纳过于虚词或不是失败根源或过于复杂，始终与症结相差较大，所以我需要去写写，将企业死亡的科学依据找出来；
三、让更多在路上的企业踏上长青之路。就象医学一样，需要一些人体解剖研究作为教材，目的为了让人类的体质更健康，对于他们的侵犯不是主观意识上的，而是科学的需要。这对于我自己而言也有不同凡响的价值，我将通过本次的研究更客观地认识企业之死，好让更多的企业能走向长青之路，因为我的职业就跟医生一样，研究死亡，在某种意义上相对于研究成功会有另一层面的积极意义。
前面这段文字是表达我解析案例之前的心情，不是希望大家带着沉重的心情来听我讲案情，这仅是代表我对于一个个有抱负、有责任和使命感的创业者的敬畏之心和心痛的惋惜之情，也可说是回想起自己过去人生历程所体悟到的另一番滋味。
下面我将通过举例一些著名企业的失败与商业模式之间的关系作一个关键性的分析，然后我再例举几个因商业模式创新而崛起的新秀企业。让我们从“成与败”两个方面了解商业模式对企业的重要性并从中得到一些具体的商业逻辑设计方法，我希望从这些案例中得到的观念和架构深植你的心底，能够帮助你指引思考，重新绘制事业蓝图迈向更大的成功，这就是你给我的价值。
在分析的过程中，你若觉得不对或有什么好的建议请提出，老子说“既以为人己愈有，既以与人己愈多”，为了正在路上创业的勇士献出你珍贵的夜明灯，为了中国企业走向长青之路献上你大爱的智慧，我与有幸阅读本文的读者心怀期待，不尽感激。
（待续……）
文：巴小鸽