《探源“管理学”》之：现代管理者——现代管理者的素质（二十八）

管理者的行为类型

由于管理者所采取的行为作风和控制方式不同，会使组织中产生不同的气氛，其结果会明显地影响到组织成员的行为以及整个组织的活动效果。西方管理学家经过统计归纳，把管理者的管理行为概括为以下三种类型：

（一）集权型管理者（国外又称专制型、独裁型）。其主要特点是：

1、决策权完全掌握在管理者手中，下级人员完全处于消极受命的被动地位；

2、在管理者下命令之前，下级对命令的内容以及执行命令应采取的办法和步骤都无法预测，也不容猜测；

3、无论命令是否具有可行性，下级人员只能绝对服从，没有任何讨论、辩论、诘问的余地和权利；

4、管理者迫使下级人员执行某一错误的命令，却不肯为其必然造成的后果承担责任，而将全部责任推给下级人员；

5、对下级人员进行赞扬或批评随心所欲，缺乏统一的认识和固定的标准；

6、管理者很少参加本组织内部的集体活动，与下级人员存在着一定的心理差距。

（二）放任型管理者（又称为自由放任型）。其特点为：

1、管理者放弃一切权力，对下级人员采取自由放任的态度，决策多由下级自行决定；

2、管理者不参与、不干预集体的一切活动；

3、管理者对下级人员的功过是非，不加任何的赞扬或批评。

4、整个集体呈现一种无政府、无管理状态。（待续）