《探源“管理学”》之：现代管理者——现代管理者的素质（十三）

（三）政策实施能力

政策是管理活动准则。管理者要提高管理效能，实现预期目标，必须提高政策实施能力。首先结合实际，制定细则。在拟定细则时，注意以下几点：了解真实情况；目标明确、切实；表达清晰、准确；内容连贯、系统；充分考虑效果。第二，精心确定实施步骤。要做好宣传动员工作，要规定好各级各部门的责、权、利关系，做到领导和群众的协调和配合工作。第三，执行与创新相结合。第四，加强政策实施过程的监督、检查与反馈，发现问题，及时研究、分析并妥善解决。

国外对管理者创造性能力进行七个等级的划分：1、具有极强的创新精神和想象力；2、机智敏捷。3、比一般人具有较多的见解和意见。4、能发挥上级和其他领导者的好意见。5、遇事经常向同事讨教，并能虚心采纳别人的意见。6、对别人的建设性意见不感兴趣，习惯于按老规矩办事。7、满足于上级交代的一般工作，机械被动，照本宣科。（待续）