连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（四）
——一手遮天，家长制作风秉性难改

                                             □何天恩

                                                                                                   2009年5月3日18:56:03

福特汽车成功后的第一次失利，主要原因在于企业的领导体制。

现代企业领导体制都曾经历了四次较大的变革：家长式的行政领导→“硬专家”（即精通企业生产技术的人）领导→职业“软专家”（即熟悉企业经营管理的人）领导→专家集团式领导。软硬兼施，从而使每一次变革都给科学、技术及生产带来了发展的动力。凡是顺应了这个潮流的企业，都不同程度地得到了发展。但福特一世没有顺应潮流，违反了领导体制及经济管理所固有的规律，实行个人独裁统治，退到了第一阶段——家长式领导的体制中去。从此，老福特独揽公司的一切，取消了经理制，公司的高级领导人员不过是虚设的组织形式，在一定程度上成了他的“私人秘书”，公司里的一切决定、一切人事安排和经营买卖都是他一个人说了算。这种家长式的领导体制造成了公司管理的极度混乱。

此外，老福特在用人上更是任人唯亲，在公司担任高级职务的500多人中竟然没有一个大学毕业生。这种局面很快加速了福特公司的退化。同时，老福特还一意孤行、忠言不纳，凡有异议者，都被他视为眼中钉、肉中刺，因而使一些能干的员工纷纷决意而去。而且，福特公司的车型设计极为单一，这与老福特的顽固、保守的作风相映成趣。而这种做法却与通用公司的做法形成鲜明的对比。由此看来，通用公司能够取而代之，实际上是一种历史的、文化的必然。

因为，保守就意味着落后，而落后就势必要挨打。那么，怎样才能不落后、不挨打呢？首先是要提高所有员工的素质，主要是文化素质，因为，知识就是生产力、知识就是力量，员工只有储备了丰富的知识，才可能为企业创造效益、带来辉煌。（待续）